第3章组织文化(ppt文档).ppt
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组织文化与环境:约束力量学习纲要学习纲要管理者:万能的还是象征性的?管理者:万能的还是象征性的?图表3–1管理的自由决定权参数组织文化图表3–2组织文化的维度图表3–3组织文化对比组织文化的层次组织文化的层次强文化与弱文化比较图表3–4强组织文化与弱组织文化对比拥有强组织文化的优点组织文化Exhibit3–5组织文化是怎么建立和维护的?组织文化与组织生命周期员工如何学习组织文化组织形象识别系统CIS组织形象识别系统CIS组织文化对管理者的影响图表3–6受文化影响的管理决策图表3–6受文化影响的管理决策(续
【优选】第章组织文化与战略管理PPT文档.ppt
战略管理概述组织结构的概念与类型U型组织结构直线型组织结构职能型组织结构直线职能型组织三种形式的比较H型组织结构M型组织结构网络型组织结构战略管理概述结构跟随战略战略实施与组织结构战略转型与组织变革组织的控制与变革战略管理概述从一个原本大部分只做语音传送的公司,向涉足各种信息手段——声音、数据和影像的公司转化;组织文化主导组织所使用的战略思维方式;第一,确立企业经营核心理念,这相当于企业的灵魂与人的精神,也是企业文化的内核。1984年,AT&T在政府反垄断的强制干预下,公司的本地业务被分裂出去,90年代后
第章组织环境:战略结构和文化PPT文档.ppt
项目与组织战略项目反映战略战略要素之间的关系干系人管理项目干系人关系管理干系人项目干系人管理周期建立与维持项目团队的成本较大在讨论这个项目的时候,职能经理更关心系统创建后的运行成本,系统更新率是多少年。纯项目项目管理职业认证考试样题实例:洛克希德集团项目中的“臭鼬工厂”模型与有相似技能的人一起工作项目干系人指的是那些与项目有利害关系的个人或群体,他们能够给项目的发展带来潜在的正面或负面影响。会使同时担任项目和部门职责的人员有挫败感这意味着组织的整体战略愿景是项目开发的驱动力量。与供应链成员协商(包括供应商
第7章-组织文化(ppt文档可编辑修改).ppt
组织文化1.1组织文化产生的历史背景1.1组织文化产生的历史背景1.1组织文化产生的历史背景1.1组织文化产生的历史背景2.1组织文化的概念和特征案例:“老鹰文化”案例:“螃蟹文化”组织文化的概念自我测试:哪一种组织文化最适合你?对于5、6、7、9几项,A-D分数依次为:+2、+1、0、-1、-2。对于1、2、3、4、8、10几项,分数与上面相反,即依次为-2、-1、0、1、2。就你所了解的情况,列出一些组织的不同的企业文化现象及其特色?描述文化现象的基本术语企业文化3企业文化的层次3组织文化(企业文化)
第章企业文化经营战略组织与指挥PPT文档.ppt
本章小节第一节战略决策与规划对组织结构的要求一、不同类型工作与组织结构特征的关系一、不同类型工作与组织结构特征的关系一、不同类型工作与组织结构特征的关系二、战略决策与规划工作的组织领导保证精神状态:指组织成员对风险的基本态度工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细二、战略经营领域SBA结构的影响由于战略关系全局,必须协调各部门的目标、利益、观点和立场。方法:制定战略决策工作流程和工作标准,设立临时或常设协调机制。处理产、供、销矛盾的原则一、不同类型工作与组织结构特征的关系环境变化速度>战略>组织领导模