第7章-组织文化(ppt文档可编辑修改).ppt
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第3章组织(ppt文档可编辑修改).ppt
第三章校长组织的构成为了实现既定目标,所有组织都必须对持续的活动作出规定。这样,活动上的规则性(如任务的分配、监督与协调)就发展起来了,组织还可以采取不同的方式来安排其活动。这一事实表明,组织可以有不同的结构。组织的构成独一无二多样性原因:组织的目标、规模、性质、地理位置、工艺技术等诸多方面因素的多样性。组织活动具有规则性(如任务的分配、监督与协调)组织采取不同的方式安排活动——组织结构。组织结构独一无二。第一节组织与组织原则一、组织二、组织原则一般情况下,管理幅度越小,管理层次越多。反之,管理幅度越大,
第3章组织-(1)(ppt文档可编辑修改).ppt
第三章校长组织的构成为了实现既定目标,所有组织都必须对持续的活动作出规定。这样,活动上的规则性(如任务的分配、监督与协调)就发展起来了,组织还可以采取不同的方式来安排其活动。这一事实表明,组织可以有不同的结构。组织的构成独一无二多样性原因:组织的目标、规模、性质、地理位置、工艺技术等诸多方面因素的多样性。组织活动具有规则性(如任务的分配、监督与协调)组织采取不同的方式安排活动——组织结构。组织结构独一无二。第一节组织与组织原则一、组织二、组织原则一般情况下,管理幅度越小,管理层次越多。反之,管理幅度越大,
第6章-文化的微观管理(ppt文档可编辑修改).ppt
文化管理学第7章文化的微观管理概念理解文化生产组织个人化文化生产组织的特点个人化文化生产组织的管理案例7.2工业化文化生产组织及其管理工业化文化生产组织的管理工业化文化生产组织的管理7.3专业化文化生产组织方式及管理案例案例案例案例专业化文化生产组织的管理:项目管理7.4文化企业组织及其管理案例文化企事业单位的价值链打造《蓝猫淘气3000问》的价值链??文化经营活动中的价值链管理1.打造文化企事业单位的横向价值链1.打造文化企事业单位的横向价值链1.打造文化企事业单位的横向价值链如何打造横向价值链?第一,
第8章-组织心理及管理(ppt文档可编辑修改).ppt
教学导入游戏1、是什么因素使我们不容易得出正确答案2、从此例中我们的启示1、整体与部分的关系,正如个人与个人、个人与集体、个人与部门的关系如何解决,强调整体大于个体之和相加。2、把每个个体放在整体之中,进行组织和协调,使人力保持最佳比例,充分发挥人的主观能动性。3、当然,我们也应该看到个人的作用,强调个人需要,与组织相协调。第一节组织及组织结构概述第一节组织及组织结构概述案例:二、组织的类型二、组织的类型二、组织的类型我国政党:中国共产党、中国国民党革命委员会、中国民主同盟、中国民主建国会、中国民主促进会