基于战略导向的全面预算体系优化研究——以H公司为例的任务书.docx

基于战略导向的全面预算体系优化研究——以H公司为例的任务书
任务书
一、背景介绍
在经济全球化和市场竞争加剧的背景下，企业面临着越来越激烈的市场竞争和组织管理的挑战。在这种情况下，企业需要通过优化自身的资源配置和业务运营来提高效率，优化财务结构和增强企业的实力。在这种情况下，建立一个基于战略导向的全面预算体系对于企业的发展显得至关重要。本研究以H公司为例，分析现有预算体系的不足之处，并提出建立基于战略导向的全面预算体系的优化措施，为企业提供指导意见。
二、研究目的
1.分析H公司现有预算体系的现状，并明确其不足之处；
2.提出基于战略导向的全面预算体系的理论框架和操作路径；
3.分析优化结果并提出优化建议。
三、研究内容
1.了解H公司的经营现状、战略定位、发展目标和管理结构；
2.通过调查H公司现有的预算制度和运营模式，深入分析现状下的预算管理，明确其不足之处；
3.建立基于战略导向的全面预算体系的理论框架，包括预算编制、执行、监控和评估等环节的设计；
4.通过案例和实证数据的分析，对比分析基于战略导向的全面预算体系与传统预算体系的优缺点；
5.根据实际情况，提出优化建议，为H公司提供具体的改进方案。
四、研究方法
1.案例分析法：以H公司为例，通过深入了解公司的战略定位和运营状况，分析现行预算体系的不足之处，总结经验和教训，为后续改进提供参考；
2.实证研究法：通过访谈问卷和数据统计等方式，收集H公司管理层和员工的意见和建议，制定调查方案并进行数据分析，确定基于战略导向的全面预算体系的设计方案；
3.对比分析法：通过实证数据的对比分析，比较传统预算体系和基于战略导向的全面预算体系的优缺点，为优化提供决策依据。
五、论文结构
1.绪论：介绍研究的背景和意义，呈现论文的结构和研究方法；
2.文献综述：梳理国内外关于企业预算管理的研究成果，让读者了解该领域的最新进展和研究热点；
3.案例分析：以H公司为例，深入了解企业现状，分析现有预算管理不足之处，探讨建立基于战略导向的全面预算体系的理论框架和实际操作路径；
4.实证研究：通过问卷调查和数据统计，得到实证数据，并利用对比分析法，比较传统预算体系与基于战略导向的全面预算体系的优缺点；
5.讨论：结合实证研究结果和案例分析，探讨基于战略导向的全面预算体系的优化得失，提出优化建议；
6.结论：总结研究成果，回顾研究过程，指出研究的不足之处，并展望未来的研究方向。
六、参考文献
请按照相关要求列出参考文献。
七、研究进度
1.确立研究题目和研究方向，完成任务书，按时提交（1周）；
2.收集H公司的相关信息，分析现行预算管理不足之处，以及建立基于战略导向的全面预算体系的理论框架，完成中间报告（2周）；
3.通过问卷调查和数据统计，得到实证数据，并利用对比分析法，比较传统预算体系与基于战略导向的全面预算体系的优缺点，完成讨论部分和初稿（3周）；
4.完成最终论文，并进行修改、深入的思考和提高（2周）。
注：时间安排仅供参考，具体可能会根据实际情况进行调整。