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H公司基于战略导向的全面预算管理研究的任务书
任务书
1.题目：H公司基于战略导向的全面预算管理研究
2.任务背景：
H公司成立于20世纪80年代初，在20多年的发展历程中，已成为国内知名的制造型企业，主要产品为摩托车。H公司在日益激烈的市场竞争中，积极进行战略调整，从单一生产经营向多元化经营发展。但由于管理理念的局限性，传统预算体系只注重细节管理，忽视了战略层面的考虑，影响了企业的长远发展。
基于此背景，需要开展本次研究，将传统预算体系升级为战略导向的全面预算管理体系，实现贯穿战略目标与财务实际的融合。
3.研究目的：
目的一：深入了解H公司发展现状和面临的挑战，明确企业战略定位和发展方向，确定战略目标。
目的二：分析传统预算在H公司存在的不足，了解战略导向的全面预算管理的基本理念、体系和方法。
目的三：根据H公司的战略目标，构建战略导向的全面预算管理体系，包括预算编制、预算落实、预算控制、预算修订和预算考核等环节。
目的四：以H公司为例，分析战略导向的全面预算管理体系的应用效果和价值，对其他企业参考。
4.研究内容：
内容一：H公司概况和战略定位的分析
1）H公司的历史和发展现状分析
2）H公司面临的机遇和挑战
3）H公司的战略定位和发展方向
内容二：传统预算模式的分析
1）传统预算体系的理论基础与模型分析
2）传统预算体系的局限性与缺陷
内容三：战略导向的全面预算管理体系构建
1）战略导向的全面预算管理体系的理论基础与模型分析
2）战略导向的全面预算管理体系的基本流程与环节设计
内容四：H公司战略导向的全面预算管理实践分析
1）H公司战略导向的全面预算管理实践的过程、方法和步骤
2）H公司战略导向的全面预算管理实践的效果分析
内容五：论文撰写和答辩
1）按论文撰写的一般规范，撰写一篇包含中英文摘要、绪论、主体、结论、参考文献的论文。
2）答辩：根据论文内容，进行答辩，需要根据论文提纲给出完整的答辩稿。
5.研究方法：
1）文献法：从相关的著作、学术论文、期刊杂志等方面，进行相关的学术研究和分析。
2）案例分析法：以H公司为例，展开案例分析，全面了解H公司的实际情况并以此构建全面预算管理体系。
3）来访和访谈法：根据需求和情况，组织专家来访研究，并进行访谈收集H公司相关数据信息。
4）调查问卷法：为了更好地了解企业在实践中存在的问题，可使用问卷对内部人员进行调查。
5）统计分析法：在数据收集的基础上，应用相关统计方法对数据进行分析。
6.工作进度安排：
第一阶段(两个月):正式启动、研究任务书批准、资料收集和初步研究。
第二阶段(一个月):案例研究、理论分析、相关方案论证、撰写论文初稿以及初步答辩准备。
第三阶段(一个月):论文修改和完善、答辩中间验收及评估。
第四阶段(一个月):答辩稿出炉、答辩准备工作、最后的报告阶段。
7.研究成果：
1）一篇完整的学术论文。
2）战略导向的全面预算管理的应用案例，对其他企业具有参考价值。
3）在战略导向的全面预算管理的应用方面，提供前瞻性理论和实践模式的探索和创新。