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基于战略导向的全面预算管理研究——以A公司为例的任务书
任务书
一、研究背景
随着经济全球化进程的不断推进和我国市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体之一，必须通过制定战略规划来从容应对市场变化及不断提高自身的竞争力。全面预算管理作为企业财务管理中非常重要的一环，既可以实现成本控制，又可以提升企业的预测能力和决策效率。因此，在战略规划制定过程中，全面预算管理必须发挥其重要作用。
A公司作为我国知名的制造业企业，面临着市场竞争日趋激烈和全球化竞争的挑战，其预算管理存在一些问题。如何通过全面预算管理来提高自身的竞争力，成为A公司亟需解决的问题。
本研究将对A公司同时制定战略规划和预算管理进行综合研究，从战略导向的角度出发，对全面预算管理的实现路径进行深入探讨，力图综合应用理论、概念、方法和工具，为A公司提供科学可行的预算管理方案及指导建议。
二、研究目的
1.分析A公司预算管理的现状，找出问题所在；
2.探讨A公司的战略规划，找出战略导向；
3.基于A公司的战略导向，阐述全面预算管理在企业发展中的重要性；
4.提出全面预算管理的实现路径和方法，为A公司制定可行的预算管理方案提供参考和依据；
5.为其他企业的全面预算管理提供可行性参考。
三、研究内容
1.A公司预算管理的现状分析
梳理A公司预算管理的发展历程，总结其预算管理的基本特点，找出预算管理中存在的问题和不足之处。
2.A公司的战略规划
通过对A公司市场、管理、技术、人力资源等方面进行的调查、访谈和分析，阐述A公司的战略目标和方向。
3.全面预算管理的重要性
从战略导向的角度，分析全面预算管理在提高企业竞争力，优化财务决策，实现企业价值最大化等方面所发挥的重要作用。
4.实现全面预算管理的路径和方法
探讨全面预算管理的实现路径和方法，从预算编制、执行、监控及反馈等方面展开讨论，提出实现全面预算管理的具体措施和步骤。
5.应用研究
以A公司为例，对制定的预算管理方案进行实际应用研究，并对其实施效果进行评估和分析。
四、研究方法
本研究主要采用以下方法：
1.文献资料法：通过收集阅读有关全面预算管理理论、实践和经验的权威资料，了解全面预算管理在国内外的发展状况和应用情况，为本研究提供基础性框架和调研数据。
2.实证调查法：采用问卷调查、访谈等实证方法，了解A公司的预算管理现状、杜绝瑕疵，为本研究提供数据支持。
3.归纳分析法：基于文献资料和实证调研，运用归纳分析法对全面预算管理的理论和实践进行总结和概括，提出可行性建议和措施。
4.统计分析法：在实证调研中收集的数据进行分析，进行数据的统计、比较和分析，以支持研究结论的发现和证实。
五、研究计划
本研究计划分为五个阶段，分别为：
1.阶段一：文献调研(1周内)
2.阶段二：实证调查(2周内)
3.阶段三：数据整理与分析(2周内)
4.阶段四：方案设计与实施(2周内)
5.阶段五：撰写论文(2周内)
六、研究成果
本研究的成果包括：
1.全面预算管理的理论和实践探讨，为企业预算管理提供参考意见和建议；
2.针对A公司的预算管理问题，提出可行性建议和方案，以期解决现实问题；
3.提出全面预算管理的实现路径和方法，对全面预算管理的学者和从业人员具有参考价值；
4.获得一篇符合学术规范的研究成果，有助于促进学术研究和商业实践的交流与融合。