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基于战略导向的全面预算管理体系的重构——以A公司为例
基于战略导向的全面预算管理体系的重构——以A公司为例
摘要：随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中面临着诸多挑战。在这样的背景下，全面预算管理体系作为一种重要的管理工具日益受到企业的重视。本文以A公司为例，探讨了基于战略导向的全面预算管理体系的重构，旨在帮助企业在战略和预算之间建立有效的关联，促进战略目标的实现。
一、引言
全面预算管理体系是企业为实现战略目标而进行资源配置和绩效评价的重要工具。然而，许多企业在实施预算过程中存在一些问题，如预算制定缺乏战略导向、预算执行与实际情况脱节等。因此，基于战略导向的全面预算管理体系的重构具有重要的现实意义。
二、战略导向的全面预算管理体系的概念
战略导向的全面预算管理体系是以企业战略为导向，全面考虑各个功能部门的需求和目标，通过预算规划、执行和控制等环节，实现战略目标的预算管理体系。
三、A公司现行预算管理体系存在的问题
A公司目前预算管理存在以下问题：预算制定缺乏战略导向、预算执行不及时与实际情况脱节、预算控制缺乏有效手段。这些问题导致了预算管理的低效性和战略目标的难以实现。
四、基于战略导向的全面预算管理体系的重构
1.明确战略目标：A公司在预算制定前，应明确公司的战略目标，将战略目标与预算制定、执行和控制等环节相结合。
2.预算编制：在预算编制过程中，A公司应制定预算制定的流程及责任人，在预算编制中考虑战略目标和各个部门的需求，确保预算的合理性和可行性。
3.预算执行：A公司应加强预算执行的监控与跟踪，及时调整预算执行计划，并与实际情况相匹配，确保预算执行与实际情况相结合。
4.预算控制：A公司应制定有效的预算控制手段，如制定预算执行绩效评价指标并与绩效挂钩、建立绩效纠偏机制等，确保预算控制的有效性。
五、重构后的效益
通过基于战略导向的全面预算管理体系的重构，A公司可以实现以下效益：
1.提升资源配置的效率：通过明确战略目标，预算管理可以更加有效地分配资源，提高资源配置的效率。
2.促进战略目标的实现：通过将战略目标与预算制定、执行和控制相结合，可以更好地促进战略目标的实现。
3.加强预算执行的有效性：通过预算执行的监控与调整，并与实际情况相结合，可以增强预算执行的有效性。
六、总结
基于战略导向的全面预算管理体系的重构可以帮助企业在战略和预算之间建立有效的关联，促进战略目标的实现。A公司可以借鉴本文提出的措施，提升预算管理的效率和实效，进一步提升竞争力。
参考文献：
[1]王琳琳.基于战略方向的全面预算管理体系构建研究[J].经济问题,2019,1(1):119-120.
[2]孙庆安,张博.基于战略导向的全面预算管理体系在企业绩效改进中的应用研究[J].商业时代,2018,4(3):67-68.