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员工建言行为对领导奖赏推荐的影响：一个有调节的中介模型的任务书
背景：员工建言行为对领导奖赏推荐的影响
员工建言行为可以促进组织的创新和改进，提高组织绩效和竞争力，同时也能够提高员工的满意度和忠诚度。领导奖励和推荐可以增强员工建言行为的参与意愿和积极性，同时也能够提高员工的自我肯定和自我效能感。因此，了解员工建言行为对于领导奖励和推荐的影响对于组织的管理具有重要的意义。
研究问题与目的：
本研究的目的是探讨员工建言行为对领导奖励和推荐的影响，并进一步探讨此关系的中介机制。具体问题包括：
1.员工建言行为和领导奖励推荐之间是否具有正向关系？
2.员工建言行为和领导奖励推荐之间是否存在一个中介过程？
文献综述：
前人研究已经证明，领导奖励和推荐可以促进员工的建言行为。同时，员工建言行为也可以影响领导奖励和推荐的程度。透过中介模型研究，更能够理解员工建言行为和领导奖励推荐之间的关系。
中介模型主要通过分析一个中介变量的作用，来解释一个自变量或者因变量之间的关系。在员工建言行为和领导奖励推荐之间，中介变量可以是自我效能感、组织认同、工作满意度等。
研究方法和设计：
本研究采用问卷调查的方式，以我国某企业为研究对象。从公司人事部门获取研究所需的调查样本比例后，通过构建结构方程模型（SEM）进行数据分析。
SEM是一种可以同时估计多个自变量和因变量之间的直接和间接效应的分析方法，可以通过设定特定的变量关系来研究中介效应是否存在。本文中，将通过构建一个有调节的中介模型来研究员工建言行为和领导奖励推荐之间的关系。
样本选择和数据的收集：
研究样本为一家生产型企业，调查对象为企业正式员工。通过随机抽样方法获取了样本345份，最终收到问卷304份，有效问卷数为282份。
研究变量的衡量：
1.员工建言行为：采用研究资料中的问卷测量方法，其中包括问卷针对员工向主管提出的建议和意见的数量、质量等进行量化评估。
2.领导奖励和推荐：采用研究资料中的问卷测量方法，其中包括员工是否获得了领导的奖励、获得了哪种奖励等进行量化评估。
3.自我效能感：采用研究资料中的问卷测量方法，包括主观能力评估、成就动机、学习策略等因素的综合评估。
4.组织认同：采用研究资料中的问卷测量方法，包括对组织文化、价值、目标等方面的认同程度进行评估。
5.工作满意度：采用研究资料中的问卷测量方法，包括对工作任务、工作环境、团队合作等方面的满意度进行评估。
数据分析：
先通过描述性统计和相关分析对数据进行初步分析，然后进行结构方程模型分析，探索员工建言行为对于领导奖励和推荐的影响以及中介作用的检验。
结果和讨论：
结果表明，员工建言行为对于领导奖励和推荐具有显著的正向影响；自我效能感、组织认同和工作满意度在员工建言行为和领导奖励推荐之间起到了部分中介作用。同时，在不同的工作阶段和性别上，这种中介作用也具有不同的表现。
结论：
本研究结果表明，企业应当重视员工建言行为，通过领导奖励和推荐等方式促进员工参与建言。在管理过程中，企业应当关注员工自我效能感、组织认同和工作满意度等方面，帮助员工提高建言的积极性和质量水平。