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真诚领导对员工建言行为的影响研究--一个有调节的中介模型的任务书
背景
现代管理学研究中，领导对员工建言行为的影响逐渐成为研究的焦点。如今，越来越多的企业开始注重员工建言行为的作用，认为通过充分发挥员工的创意和智慧，能够提高企业的创新能力和竞争力。在这个过程中，领导的角色至关重要，可以影响员工是否提出意见以及意见的数量和质量。
然而，在当前的研究中较少关注领导对员工建言行为的影响中介机制和调节变量的作用。因此，需要通过探究下面的问题，更深入地研究领导对员工建言行为的影响机制：
-真诚领导是否会影响员工的建言行为？
-员工知觉到的组织支持与员工的建言行为是否有关系？
-真诚领导是否能够调节员工知觉到的组织支持与员工的建言行为之间的关系？
研究目的
本研究旨在探究真诚领导对员工建言行为的影响机制，具体包括以下研究目的：
-探究真诚领导对员工建言行为的影响；
-研究知觉到的组织支持与员工的建言行为的关系；
-探究真诚领导是否能够调节知觉到的组织支持与员工的建言行为之间的关系。
研究内容
本研究主要内容包括以下几个方面：
1.文献综述
通过梳理相关领域的文献，探讨真诚领导、知觉到的组织支持和员工建言行为的概念、特征和理论基础，并分析前人对这些变量之间关系的研究现状。
2.研究设计
设计问卷调查，采用便捷抽样的方法，调查不少于300名从事知识型工作的员工，数据收集时间为两周。问卷调查的主要内容包括：真诚领导、知觉到的组织支持和员工建言行为的量表。
3.数据分析
除了描述性数据分析外，将采用结构方程模型（SEM）进行数据分析，分别探究真诚领导对员工建言行为的影响，知觉到的组织支持与员工建言行为的关系，以及真诚领导是否能够调节知觉到的组织支持与员工建言行为之间的关系。
4.数据解释和讨论
通过SEM模型的结果，对研究问题的各个方面进行分析和解释，并根据实证结果提出相应的理论和实践建议，以促进管理学理论在企业管理实践中的应用。
预期研究结果
本研究预期的主要发现如下：
-真诚领导会显著影响员工的建言行为，表现为真诚领导能够提高员工的建言行为的数量和质量；
-知觉到的组织支持与员工的建言行为呈正向关系；
-真诚领导对知觉到的组织支持与员工的建言行为之间的关系进行调节，在真诚领导的作用下，知觉到的组织支持与员工的建言行为的关系更为显著。
结论与展望
通过本研究，将深入探究真诚领导对员工建言行为的影响机制，为企业提供与员工建言行为相关的启示和建议。此外，研究还将为领导者和管理学研究者提供一定的参考，以进一步推动相关理论的发展和应用。