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员工建言行为对领导奖赏推荐的影响：一个有调节的中介模型的开题报告
引言
随着企业竞争日益激烈，员工建言成为企业不可或缺的一环。过去，企业更多地注重高级管理层的意见，而忽略了员工的意见。但是，现在的企业越来越明白，员工的建言对企业的发展具有积极的促进作用。在这个背景下，领导奖励推荐也成为企业的常用奖励方式，帮助员工更积极地提出建言。
然而，员工建言行为与领导奖励推荐之间的关系并不清晰。尽管过去的研究表明，领导奖励推荐可以激励员工提出建议，但员工内部的心态和动机也会影响建言行为。因此，研究员工建言行为对领导奖励推荐的影响，以及其中的中介机制，具有重要的理论和实践意义。
本研究旨在探讨员工建言行为对领导奖励推荐的影响，并通过中介模型分析员工内在动机和心态在建言行为和领导奖励推荐之间的中介作用。
文献综述
员工建言
员工建言行为是指员工提供有关组织事务的意见、做法和建设性提议的行为。这类行为被认为是一种积极的工作行为，具有提高组织创新性和竞争力的作用。
一些研究表明，员工建言行为取决于许多因素，如事务性信任、组织正义感、员工分享知识的意愿、工作参与度等。此外，员工的自我效能感和对组织承诺的感觉也会影响员工建议的提出和执行。
领导奖励推荐
领导奖励推荐是指领导为员工成功提出建议而给予鼓励和奖励的行为。研究指出，领导奖励推荐对于激励员工提出建议、促进员工参与和改进组织绩效具有重要作用。因此，许多企业采用了领导奖励推荐的方式来激励员工建言行为。
一些研究表明，领导奖励推荐与组织承诺、工作满意度等因素相关。员工在受到领导奖励推荐时，往往会感到组织对其工作的重视，从而提高其对组织的承诺和满意度。
中介效应
中介效应是指一种变量间的关系，其中一个变量影响另一个变量通过某种中介变量或过程。在本研究中，中介效应指员工内在动机和心态在员工建言行为和领导奖励推荐之间起到的作用。
一些研究表明，员工的内在动机和心态，如工作满意度、自我效能感、组织承诺等，可以中介员工建言行为和领导奖励推荐之间的关系。这是因为员工对工作的投入和心态会影响其提出建议的意愿，同时也会影响领导对其提出的建议的反应。
中介模型
本研究采用中介模型，以员工内在动机和心态为中介变量，来探讨员工建言行为和领导奖励推荐之间的中介效应。
中介模型可以帮助我们理解员工建议行为和领导奖励推荐之间的关系，并分析其中的直接效应和间接效应。
愿景和研究问题
本研究旨在探讨员工建言行为对领导奖励推荐的影响，并分析其中的中介效应，以员工内在动机和心态为中介变量。具体而言，我们提出以下研究问题：
1.员工建言行为和领导奖励推荐之间是否存在显著正向关系？
2.员工内在动机和心态是否会中介员工建言行为和领导奖励推荐之间的关系？
方法和分析
样本
本研究选择北京市某企业的员工为研究对象，共计407名员工参与了本研究。
变量度量
本研究采用自编调查问卷来收集数据。问卷包括员工建言行为、领导奖励推荐、员工内在动机和心态等方面的问题。其中具体变量及其度量如下：
员工建言行为：由9个问题组成，如“你经常针对公司的问题提出建议”等。采用5点量表来度量，1表示“非常不同意”，5表示“非常同意”。
领导奖励推荐：由5个问题组成，如“你的领导会为你提出的建议提供鼓励和奖励”等。采用5点量表来度量，1表示“非常不同意”，5表示“非常同意”。
内在动机和心态：由8个问题组成，如“你对公司的发展有高度的认同感”等。采用5点量表来度量，1表示“非常不同意”，5表示“非常同意”。
分析方法
本研究采用SPSS和Amos软件进行数据分析和建模。具体而言，我们将采用描述性统计分析、相关分析、逐步回归分析和中介效应分析等方法来分析数据。其中，我们将采用AMOS软件来构建中介作用调节模型，并采用Sobel检验来检验中介效应的显著性。
预期结果
本研究预计发现员工建言行为与领导奖励推荐存在显著正向关系。此外，我们还预计发现员工内在动机和心态在员工建言行为和领导奖励推荐之间具有中介作用。最后，我们将根据以上结论提出相应的管理建议，从而帮助企业更好地激励员工建言行为和提高组织绩效。