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EVA导向下H公司全面预算管理研究的任务书
任务书
研究题目：EVA导向下H公司全面预算管理研究
研究背景：
在经济全球化的背景下，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，需要对企业财务进行全面管理，使投资回报最大化。评估投资回报的方法有很多，其中经济增加值（EconomicValueAdded，简称EVA）是其中比较有效的一种方法。EVA的实质是一种财务绩效指标，是以经济利润为基础，计算企业投入资本的机会成本后，还能够创造多少价值。EVA还是一种绩效考核的方法，能够反映出企业经营管理的优劣。通过对EVA指标的管理，可以使企业保持稳定增长，保证企业健康发展。
H公司是一家大型企业，其业务涉及多个行业，财务管理复杂。EVA指标的应用能够使H公司全面预算管理更有效，更科学地进行，为H公司提供更好的决策支持。因此，对于EVA导向下H公司全面预算管理的研究具有重要的现实意义。
研究内容：
1.EVA的定义和计算方法
2.EVA在企业全面预算管理中的应用
3.H公司的现状分析及问题点
4.基于EVA的H公司全面预算管理的设计与运用
5.研究结论及对H公司的建议。
研究目标：
1.研究EVA的定义和计算方法。
2.探讨EVA在企业全面预算管理中的应用。
3.通过对H公司的现状分析，确定H公司在全面预算管理中存在的问题点。
4.基于EVA的H公司全面预算管理的设计与运用。
5.提出关于H公司全面预算管理的建议。
研究方法：
1.文献资料法：收集EVA和全面预算管理的相关文献资料，进行文献综合分析。
2.案例分析法：通过对H公司的实际案例进行分析，探讨EVA在全面预算管理中的应用和H公司存在的问题点。
3.问卷调查法：通过对H公司员工的问卷调查，了解员工对于全面预算管理的认知情况以及对于EVA的应用程度。
4.数理统计法：通过统计分析H公司的财务数据，计算EVA指标的数值，定量评估H公司利润表现。
研究时间安排：
1.2021年11月：确定研究思路和研究方法。
2.2021年12月：收集EVA和全面预算管理的相关文献资料。
3.2022年1月：通过对H公司的实际案例进行分析，探讨EVA在全面预算管理中的应用和H公司存在的问题点。
4.2022年2月：对H公司进行问卷调查，收集员工对于全面预算管理和EVA的应用情况。
5.2022年3月：统计分析H公司的财务数据，计算EVA指标的数值，定量评估H公司利润表现。
6.2022年4月：综合分析研究结果，撰写研究报告。
研究成果：
1.研究报告，不少于20000字。
2.通过研究，发表1-2篇学术论文。
参考文献：
Davidson,S.(2005).TheUseofEconomicValueAdded(EVA)asaStrategyImplementationTool.JournalofBusinessStrategy,Vol.26,No.1.
Ehrbar,A.(1998).EVAandValue-BasedManagement:APracticalGuidetoImplementation.McGraw-HillProfessional.
Fader,P.(2007).CustomerCentricity:FocusontheRightCustomersforStrategicAdvantage.WhartonSchoolPublishing.
OrmanidisE.(2009).EconomicValueAdded(EVA)andMarketValueAdded(MVA).JournalofBusinessandEconomicsResearch,December.
Stevens,T.(2002).TheEVAChallenge:ImplementingValueAddedChangeinanOrganization.JohnWiley&Sons.