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团队关系冲突对团队及员工创造力的影响机制研究的任务书
任务书
题目：团队关系冲突对团队及员工创造力的影响机制研究
研究背景：如今，越来越多的组织把重心放在团队创造力的提升上，因为团队创造力对于企业的发展和创新至关重要。而团队关系冲突是团队创造力提升的主要障碍之一。团队关系冲突会扰乱团队成员间的合作和信任，从而降低团队的效率和创造力。因此，本研究旨在探讨团队关系冲突对团队及员工创造力的影响机制，以期为团队创造力改进提供参考。
研究目的：本研究旨在探讨团队关系冲突对团队及员工创造力的影响机制，以期提高团队创造力和团队绩效。
研究内容：
1.团队关系冲突的定义和影响机制的阐述。
2.团队关系冲突与团队创造力之间的关系进行论述。
3.团队关系冲突对员工创造力的影响机制进行探究。
4.分析和总结团队关系冲突对团队创造力和员工创造力的影响机制，并提出有效的解决方案和管理建议。
研究方法：
1.文献综述法。通过查阅相关文献，了解团队关系冲突与团队和员工创造力之间的关系，为后续研究提供理论依据。
2.实证研究法。通过实地调查或问卷调查等方法，采集实际数据，分析团队关系冲突与团队和员工创造力之间的关系。
3.对比分析法。比较同行业和不同行业的企业，对于团队关系冲突对于团队和员工创造力的影响机制进行分析和比较。
4.理论分析法。根据团队和员工创造力的相关理论以及团队关系冲突的影响机制，从理论层面分析团队关系冲突对团队和员工创造力的影响机制。
研究意义：团队关系冲突是团队创造力提升的主要障碍之一，如何有效的预防和解决团队关系冲突对于团队和员工的创造力提升具有重要的意义。本研究旨在系统分析和探究团队关系冲突对于团队和员工创造力的影响机制，为企业提供有效的解决方案和管理建议，最终提升团队和员工的创造力和团队绩效。
研究范围：本研究主要针对团队关系冲突和团队及员工创造力的相关机制进行研究，研究对象不限于某一个行业和组织。
研究计划：
第一阶段：调研和文献综述（2个月）
1.收集并阅读相关文献，了解团队关系冲突和团队创造力研究的现状。
2.了解团队和员工创造力的相关理论和实践应用情况。
第二阶段：数据采集和分析（2个月）
1.收集实际的数据，并进行分析和处理。
2.进行团队关系冲突和团队创造力之间的相关性分析，对员工创造力的影响机制进行调查和研究。
第三阶段：实证研究和对比分析（2个月）
1.通过实地调查或问卷调查等方法，进一步研究团队关系冲突对团队和员工创造力的影响机制，并分析不同行业企业的差异。
2.对比不同行业企业之间的差异和共性，总结团队关系冲突对于团队和员工创造力的影响机制。
第四阶段：研究总结和建议（2个月）
1.提出有效的预防和解决团队关系冲突的方法和策略。
2.提出有效的团队和员工创造力提升的策略和方法。
3.总结研究成果，并编写研究报告。
参考文献：
[1]唐敏华,史长水.团队成员关系对团队创造力的影响研究[J].中国人事教育,2016(3):84-88.
[2]杨庆金,张乐乐.团队关系冲突对员工创造力的影响[J].企业创新与发展,2014(8):52-53.
[3]Pinto,J.K.,Pinto,M.B.,&Prescott,J.E.Antecedentsandconsequencesofprojectteamcross-functionalcooperation[J].ManagementScience,1993,39(10):1281-1297.
[4]章鹏飞.团队关系冲突对团队绩效的影响[J].商业文化与管理,2019(12):103-106.
[5]王海龙.员工创造力的影响因素及其管理措施研究[J].企业研究,2016(12):83-86.