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团队内部人际冲突、面子对团队创造力的影响研究的任务书
任务名称：团队内部人际冲突、面子对团队创造力的影响研究
任务背景：
在实践中，团队内部人际冲突和面子问题经常出现，并且对团队的工作效率和创造力产生了一定的影响。因此，研究团队内部人际冲突、面子对团队创造力的影响具有重要意义，为团队协作提供一定的理论指导和实践经验。
任务内容：
本次任务的主要内容包括以下几个方面：
1.团队内部人际冲突的类型及对团队创造力的影响：分析团队内部人际冲突的类型和产生原因，并探讨这些冲突对团队协作、沟通等方面的影响。
2.面子问题及其与团队创造力的关系：针对团队成员在工作和协作中可能面临的面子问题，探讨这些问题对团队创造力的影响，并提出具体的解决方案。
3.团队协同机制的优化：基于前两部分的分析和探讨，提出对团队协同机制的优化建议，旨在提升团队的创造力和协作效率。
任务要求：
1.搜集相关文献和调研资料，开展前期工作。
2.组织并开展团队内部讨论，分析团队内部人际冲突、面子问题对团队创造力的影响，总结相关经验和教训。
3.编写研究报告，明确研究问题、研究方法、研究结果和建议，撰写规范、严谨的研究报告。
4.在报告完成后，进行报告答辩，接受专家、领导和同行的意见和建议，完善研究结果。
任务成果：
1.研究报告，包括研究问题、研究方法、研究结果分析和建议等。
2.学术文章，对研究结果进行归纳总结，撰写具有学术价值的文章并进行发表。
3.实践应用，根据研究结果，开展相关实践活动并取得良好的实践效果。
任务周期：
本次任务总周期为三个月，具体时间安排如下：
1.第一周：确定研究团队，明确研究方向和任务要求。
2.第二周至第六周：开展调研和讨论，准备研究方案。
3.第七周至第十周：收集数据、分析问题和撰写报告。
4.第十一周至第十二周：研究报告答辩和完善研究成果。
任务组成：
任务组由以下人员组成：
1.项目负责人：对任务进行统筹、指导和管理。
2.研究人员：对任务进行调研、分析和撰写研究报告。
3.实践人员：根据研究结果，开展实践活动并推广应用。
4.技术支持人员：提供相关技术支持和服务。
任务评估：
任务结束后将对任务成果进行综合评估，并根据实际完成情况进行评分。评估指标包括研究报告的质量和实践效果等。评估结果将用于团队成员的绩效考核、奖励和激励等方面。