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团队关系冲突对团队及员工创造力的影响机制研究的开题报告
一、研究背景和意义
随着现代企业管理理念的不断发展和变革，更加强调团队建设和团队协作的重要性，越来越多的企业倾向于采用团队合作的方式进行工作。因此，团队间的关系变得至关重要。团队成员之间的关系质量直接影响着团队的效率和创造力。然而，在团队中，由于个人能力、性格、文化差异等原因，团队关系经常会出现冲突，应对团队关系冲突，是团队建设和管理的一项重要的任务。
团队关系冲突是指团队成员之间在相互合作的过程中因为各种问题导致的矛盾、分歧和争执，如果不得善意解决就会导致团队的破裂甚至崩溃。因此，了解团队关系冲突对团队和员工创造力的影响机制，有助于提高团队建设和管理的水平，促进企业组织的发展和进步。
二、研究内容和思路
2.1研究内容
本次研究旨在探讨团队关系冲突对团队及员工创造力的影响机制，研究内容主要包括以下几个方面：
（1）团队关系冲突的概念、表现形式及产生的原因；
（2）团队关系冲突对团队和员工创造力的影响；
（3）团队关系冲突应对和解决策略；
（4）实证研究。
2.2研究思路
（1）对团队关系冲突的概念、表现形式以及原因进行全面深入的分析和探讨，为后续的研究和实证提供基础。
（2）通过文献综述和实证研究来探讨团队关系冲突对团队及员工创造力的影响。
（3）根据研究结果，提出为团队关系冲突应对和解决提供参考的策略和措施。
三、研究方法
3.1研究方法
本次研究采用定性和定量相结合的方法来进行探究，具体采用文献研究、问卷调查、案例分析等多种研究方法和手段，以获取更全面准确的数据和信息。具体研究方法如下：
（1）文献研究：
通过查阅相关文献，对团队关系冲突的概念、表现形式、因素等进行系统性的分析，为后续的研究和实证提供基础。
（2）问卷调查：
采用问卷调查的方式，收集团队成员对团队关系冲突和创造力的看法和意见，分析团队关系冲突对团队及员工创造力的影响机制，为团队关系冲突的应对和解决提供参考依据。
（3）案例分析：
通过对团队关系冲突的案例进行深入分析，提取团队关系冲突的特点和应对策略，为团队关系冲突的应对和解决提供参考。
3.2样本选择
采用方便抽样的方法，选择有团队工作经验的社会人员和企业员工作为研究对象，其中社会人员为100人，企业员工为200人。
四、研究预期结果
（1）通过对团队关系冲突的分析，揭示其概念、表现形式及原因，为团队建设和管理提供参考。
（2）研究团队关系冲突对团队及员工创造力的影响机制，进一步了解团队关系对工作效率的影响。
（3）总结归纳团队关系冲突的应对和解决策略，为团队决策提供参考意见。
（4）通过文献综述和实证研究的方式，探讨团队关系冲突对团队及员工创造力的影响机制，为团队建设和管理提供参考，为提高团队创造力做出贡献。