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员工组织支持感和自我效能感对工作压力的影响研究任务书
一、研究背景
随着经济和社会的不断发展，工作压力已成为现代人普遍面对的问题。工作压力会严重影响员工的心理和身体健康，甚至影响到他们的工作表现和职业生涯。因此，如何减轻员工的工作压力，提高他们的工作满意度和自我效能感，成为了企业和组织关注的重点问题。
研究表明，员工组织支持感和自我效能感对工作压力有重要影响。组织支持感是指员工对组织的支持和认同程度，它可以提高员工的心理健康和工作满意度，减轻员工的工作压力。自我效能感是指员工对自己能力和能力提升的信心和期望程度，它可以增强员工面对工作压力和困境的应对能力，提高他们的工作表现和自我满意度。
因此，本研究将从员工组织支持感和自我效能感两个维度探讨它们对工作压力的影响，以期为企业和组织提供有效的减轻员工工作压力的策略和建议。
二、研究目的与方法
1.研究目的
本研究旨在探讨员工组织支持感和自我效能感对工作压力的影响，具体研究目的如下：
（1）了解员工组织支持感、自我效能感和工作压力的现状。
（2）探讨员工组织支持感和自我效能感对工作压力的直接影响。
（3）探讨员工组织支持感和自我效能感对工作压力的间接影响。
（4）探讨员工性别、年龄、岗位等个人背景因素对员工组织支持感、自我效能感和工作压力的影响。
2.研究方法
本研究采用问卷调查法收集数据，采用随机抽样方法，从不同企业和组织中抽取样本，保证样本具有代表性。问卷包括四部分，分别为：个人基本情况、员工组织支持感、自我效能感和工作压力。具体内容如下：
（1）个人基本情况：包括性别、年龄、岗位、教育程度、工作年限等。
（2）员工组织支持感：采用组织支持感量表，包括6个维度，如工作资源支持、情感支持、信息支持等，共计20个项目。
（3）自我效能感：采用自我效能感量表，包括5个维度，如情绪稳定性、认知能力、人际关系等，共计15个项目。
（4）工作压力：采用工作压力量表，包括两个维度（工作量和工作难度），共计10个项目。
本研究采用SPSS和AMOS软件进行数据处理和分析，采用描述性分析、相关分析、回归分析等方法，分析员工组织支持感和自我效能感对工作压力的影响及其中介作用，并探讨个人背景因素对员工组织支持感、自我效能感和工作压力的影响。
三、研究意义和预期结果
本研究的意义在于：
（1）为企业和组织提供有效的减轻员工工作压力的策略和建议，提高员工的工作满意度和职业发展水平。
（2）为完善员工组织支持感和自我效能感测量工具及量表提供参考和改进。
（3）为进一步探究员工组织支持感和自我效能感的影响及其机制提供参考和基础。
预期研究结果如下：
（1）员工组织支持感和自我效能感对工作压力有显著影响，具体表现为：员工组织支持感和自我效能感水平越高，工作压力越小。
（2）员工组织支持感和自我效能感对工作压力的影响具有中介作用，即员工组织支持感和自我效能感可以通过减轻工作压力提高员工的工作满意度和职业发展水平。
（3）个人背景因素对员工组织支持感、自我效能感和工作压力的影响存在差异，具体表现为性别、年龄、岗位、教育程度、工作年限等方面的不同。