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业财融合背景下M集团财务共享服务中心优化研究的中期报告
随着business和finance两个领域的不断融合，对于企业的财务管理也提出了更高的要求。随之而来的是对于企业内部财务流程的优化改善，以提高工作效率和降低成本。为了解决这个问题，M集团在业财融合背景下成立了财务共享服务中心，以整合、标准化、简化和优化财务流程。本文就是M集团财务共享服务中心的优化研究中期报告，综述了在财务共享服务中心建设过程中所采取的措施和取得的成果。
一、背景和意义
M集团是一家跨国企业，在业务范围、地域、业态等各方面都非常广泛。这种广泛性在财务方面也体现得很明显。业务跨足了物流、生产、能源、农业等领域，分布于全球各地。每个业务单位都有各自的财务管理系统，互不相通。因此，集团内部财务的核算和汇总工作显得十分繁琐和复杂。这不仅降低了集团财务管理的水平，而且也浪费了大量的人力资源和财务资源。
为了解决这个问题，M集团决定成立一个财务共享服务中心，整合和标准化内部财务流程，提高财务管理的效率和质量。这个财务共享服务中心将为各业务单位提供财务外包服务，包括记账、往来账款管理、报表编制、税务筹划和资金管理等方面的工作。
二、建设目标
运用信息化工具和运营中心管理理念，以打造集中、高效、高质量的财务共享服务中心为目标，实现以下原则：
1、实现集团内部财务核算、成本管理、风险管理协同化；
2、实现财务流程标准化，提高财务运营效率；
3、实现成本控制和人力资源优化；
4、实现集团财务职能的创新和价值的最大化。
三、建设内容
M集团财务共享服务中心根据建设目标，采取以下措施：
1、财务流程优化
财务共享服务中心优化了集团内部的财务流程，根据业务的不同，制定了相应的流程。对于标准流程，建立了标准化的流程模板，对于非标准流程，则根据具体情况进行流程调整。
2、运营中心管理模式
运营中心管理模式是M集团财务共享服务中心建设的重要内容。运用这种模式，建立了线上财务服务平台和线下运营中心，实现了财务流程标准化和信息化，提高了各业务单位和财务服务中心之间的沟通和协作效率。
3、人才培养和引入
为了保证财务共享服务中心的建设和运行，需要大量的专业技能和业务能力高的人才。因此，建设期间注重人才培养和引入，与学校合作开展专业课程和培训班，同时采取多种方式吸引年轻和优秀的人才加入中心。
四、成果展示
M集团财务共享服务中心建设已经初见成效。通过优化财务流程和标准化管理，中心已经取得了以下成果：
1、缩短了集团内部财务流程的周期，节省了大量的时间和资源；
2、提高了财务管理的效率和质量，降低了财务成本；
3、协调各业务单位之间的财务关系，促进了业务协同和资源共享；
4、加强了集团内部的财务控制和风险管理，防范了财务风险。
五、未来展望
M集团财务共享服务中心建设只是个开始，接下来将继续提高财务共享服务中心的建设水平。下一步的工作重点将是推动财务信息化建设，推广财务共享服务中心，并加大对于中心人才的培养和引入力度，以确保中心的可持续发展和超越性的成果。