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A航空公司财务共享背景下业财融合研究的中期报告
本研究是关于A航空公司财务共享背景下业财融合研究的中期报告，旨在探讨A航空公司在财务共享背景下实现业财融合的现状和问题，提出相应的应对措施。
一、财务共享背景下业财融合的定义和特点
财务共享是一种新型的企业管理方式，是指不同部门或不同公司之间分享和利用财务资源，实现财务数据的共享和整合，以达到资源优化和工作效率提升的目的。财务共享的核心是财务业务信息的可视化和数据共享，通过现代化的信息技术手段，实现财务数据的互通共享，消除信息孤岛和数据孤岛，实现财务数据的一体化管理。
业财融合是在财务共享的背景下，通过实现业务管理和财务管理的高度协同，实现业务和财务的无缝衔接和深度融合。业财融合的优势在于，能够提高业务决策的精确度和可靠性，降低企业财务成本和风险，增强企业核心竞争力。
财务共享和业财融合的特点在于，强调资源的整合和共享，重视信息技术的应用和支撑，注重协同和融合的效果。
二、A航空公司财务共享背景下业财融合的现状和问题
A航空公司是一家财务共享模式下运营的公司，其业务和财务管理之间存在一定程度的脱节和瓶颈。在实践过程中，A航空公司面临以下问题：
1.财务共享系统不完善，影响业财融合。
目前，A航空公司实行的财务共享模式主要是通过ERP系统实现的，但是系统功能不够完善，存在数据收集不够全面、数据分析不够深入的问题，影响业务和财务融合的进一步深化。
2.业务管理和财务管理体系不协同。
A航空公司业务和财务管理存在明显的分层和隔离，业务管理部门和财务管理部门之间缺乏有效沟通和协作，导致业务管理和财务管理之间的脱节和瓶颈。
3.人员素质和管理水平有待提高。
A航空公司业务和财务管理部门的人员素质和管理水平明显不足，部分员工缺乏财务知识和专业技能，部分管理者缺乏全局视野和战略思维，影响业务和财务融合的效果。
三、应对措施
针对A航空公司财务共享背景下业财融合的现状和问题，提出以下应对措施：
1.完善财务共享系统，提升数据质量和分析能力。
针对财务共享系统不完善的问题，应该加强投入，提升系统的数据收集和分析能力，充分利用现代信息技术手段，建设专业化的财务共享平台，以实现优化资源、降低成本的目标。
2.建立协同机制，推进业务和财务管理体系协同。
针对业务管理和财务管理之间的脱节和瓶颈，应该建立协同机制，改变原有的部门或公司独立、互不交流的模式，实现部门之间协作与共赢，推进业务和财务管理体系协同，优化资源配置和流程设计，形成有利于业务和财务融合的管理环境。
3.提高人员素质，加强管理水平。
针对员工素质和管理水平方面的问题，应该加强培训和提高员工素质，提升管理水平和决策能力，建立人才引进和晋升机制，尤其要把握业务和财务管理融合的机会，培养懂业务、懂财务、懂管理的全才型人才，推动业务和财务融合的长效实施。
四、结论
在财务共享背景下，实现业财融合是提高企业竞争力的必然要求。A航空公司既存在机遇也存在问题，应该抓住机遇，克服问题，在推动业务和财务融合方面迎头赶上，提升企业的管理水平和市场竞争力。