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业财融合背景下M集团财务共享服务中心优化研究的开题报告
一、研究背景
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，各个产业领域的企业面临了越来越多的竞争压力。企业需要不断提高自身的运营效率，以适应这个快速变化的时代。尤其是在业财融合的背景下，企业财务共享服务中心的建设和优化显得尤为重要。这不仅可以提高企业财务流程的效率，降低企业运营成本，还可以提高企业的市场竞争力。
M集团是一家跨国连锁企业，拥有众多业务部门。为了优化企业的财务管理效率，提高财务流程的透明度和控制力度，M集团决定建立财务共享服务中心。该中心将提供集中式的财务支持服务，包括会计、税务、财务规划等。但是，当前中心在运营中还存在一些问题，如财务流程的繁琐和复杂、运营成本偏高、效率不高等。为了解决这些问题，中心需要进行优化。
二、研究目的
本研究旨在探讨M集团财务共享服务中心的优化方法，以提高企业的运营效率，降低成本，提高市场竞争力。具体研究目的包括：
（1）分析M集团财务共享服务中心的运营情况及存在的问题。
（2）探究业财融合模式下的财务共享服务中心的建设和优化方法。
（3）提出适合M集团财务共享服务中心的优化方案，以提高其效率和降低成本。
三、研究内容
（1）财务共享服务中心的概述：介绍财务共享服务中心的概念和作用，分析其优势和特点。
（2）M集团财务共享服务中心的运营情况分析：分析M集团财务共享服务中心的运营情况，包括中心的组织架构、财务流程、人员分配等。表述存在的问题，如流程复杂繁琐、员工素质不高等。
（3）业财融合模式下的财务共享服务中心建设方法：介绍业财融合模式下的财务共享服务中心建设特点，包括架构设计、流程优化、人员管理等。探究其优势和风险，分析适合M集团的建设方式。
（4）M集团财务共享服务中心优化方案：根据M集团财务共享服务中心的特点和存在的问题，提出相应的优化措施，包括简化流程、优化技术工具、强化人员培训等，以提高中心的效率和降低成本。
四、研究方法
本研究主要采用文献分析法和实证研究法。
文献分析法：通过查阅相关专业书籍、学术论文和互联网资料，了解财务共享服务中心的概念、优势、建设和优化方法等相关内容，为研究提供理论基础。
实证研究法：通过深入调研M集团财务共享服务中心和相关企业，了解其运营情况和存在的问题。通过问卷、访谈等方法，获取数据并进行分析，为提出M集团财务共享服务中心的优化方案提供实证依据。
五、预期结果
（1）对财务共享服务中心的概念、优势、建设和优化方法有较为全面的了解。
（2）深入分析M集团财务共享服务中心的运营情况，找出其存在的问题和原因。
（3）了解业财融合模式下的财务共享服务中心建设和优化方法，找出适合M集团的建设方式。
（4）提出适合M集团的财务共享服务中心优化方案，以提高其效率和降低成本。
六、研究意义
本研究可以为M集团财务共享服务中心的优化提供实证依据和指导，为中心的有效运营提供支持。同时，对于其他企业建设和优化财务共享服务中心，也有一定的借鉴作用。本研究可以促进财务共享服务中心的建设和优化，提高企业的财务流程效率和市场竞争力。