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Z集团财务共享模式下业财融合研究的开题报告
开题报告
标题：Z集团财务共享模式下业财融合研究
摘要：
随着经济全球化、信息化和科学技术的快速发展，企业竞争异常激烈。在这种背景下，企业财务管理不仅需要对内提高效率，还必须对外进行合作和共享。Z集团为了解决传统企业管理的问题，进行了一系列的改革，其中之一就是采用财务共享模式，建立了统一的财务中心。但是，在实践中也面临着多个业务部门与财务中心之间信息不畅通、数据不一致等问题，需要进行业财融合研究。本文旨在通过对Z集团财务共享模式下业财融合研究的深入探讨，寻求解决问题的方法和路径。
关键词：Z集团、财务共享、业财融合、信息化、管理
一、研究背景
Z集团是一家规模较大的跨国企业，拥有众多的业务部门和分支机构。传统的企业财务管理模式存在着信息不流通、重复劳动等问题，导致财务成本高昂，效率低下。为了解决这些问题，Z集团采取了财务共享的模式，建立了财务中心，实现了财务全过程的管理和控制。但是，业务部门与财务中心之间仍然存在信息不畅通、数据不一致等问题。为了解决这些问题，需要进行业财融合研究。
二、研究目的和意义
研究目的是在分析财务共享模式下存在的问题的基础上，对业财融合提出解决方案，进一步完善财务管理的体系，并提高企业财务管理的效率和水平。
研究意义在于：
1.为了企业提供一种可行的财务管理模式，提高企业的财务效率。
2.为了探讨企业信息化的途径和方法，积极引导企业信息化的发展。
3.探索企业财务共享模式下的组织管理和流程管理的模式，为企业提供可行的管理方案。
三、研究内容和方法
研究内容：
1.分析Z集团财务共享模式下存在的问题，找出业财融合的瓶颈。
2.提出业财融合的解决方案，包括技术和管理上的措施。
3.设计和实现业财融合的信息化系统，并应用于实践中。
4.分析应用结果，总结经验，得出结论。
研究方法：
1.文献资料法：查阅相关文献，了解财务共享模式和业财融合的相关概念、理论和实践经验。
2.实地调研法：通过走访、访谈等方式，了解Z集团财务共享模式下的具体情况，发现问题，找出瓶颈。
3.数量分析法：通过数据分析方法，发现现有财务管理存在问题，为研究提供数据支撑。
4.信息化工具法：运用信息化工具，设计和实现业财融合的信息化系统，并应用于实践中。
四、研究计划和预期结果
1.时间安排
本研究计划时间为两个月。
第一周：查阅相关文献，收集资料。
第二周：组织实地调研工作。
第三周：分析调研结果，找出瓶颈。
第四周：提出业财融合的方案。
第五周：确定实现方案。
第六至七周：设计和实现信息化系统。
第八周：分析评估、撰写研究报告。
2.预期结果
通过本研究，预期可以得到以下结果：
1.确定业财融合的解决方案。
2.设计和实现业财融合信息化系统。
3.分析应用结果，总结经验，得出结论。
5、参考文献
[1]何谦.企业财务管理与信息化[M].中国财政经济出版社,2006.
[2]柳铭.财务共享模式深度研究[D].安徽财经大学,2016.
[3]张海军.基于ERP财务共享模式下的应用研究[J].科技信息,2019(5):180-180.
[4]赵一军,赵东风,王小利.基于ERP的财务共享模式研究[J].商业研究,2017(16):96-99.