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Y公司基层员工激励方案研究的任务书
任务书
任务名称：Y公司基层员工激励方案研究
任务要求：
1.分析Y公司员工目前存在的激励问题，包括潜在的问题。
2.了解Y公司员工的个人和职业发展需求，并提出符合公司发展情况和员工需求的激励方案。
3.提出激励实施的具体方案和计划，包括激励奖励程序的设置、监测和评估模式等。
4.制定激励方案的执行步骤，并提出有效的沟通和组织方案以确保激励方案的高效实施。
5.建议如何评估激励的有效性，并提出持续改进的建议。
6.根据Y公司的特殊情况，制定具有可操作性的方案。
任务背景：
随着全球市场的竞争变得愈加激烈，公司较高管理层关注到员工激励方案的重要性，以保证员工实现高效工作并取得成功。在市场竞争激烈的现代社会中，员工是公司成功的关键所在。Y公司认为：“员工是我们的最大财富”。本研究任务的目的在于：为Y公司的基层员工制定一个特定的激励方案来提高他们工作的意愿和能力，从而为公司的长远发展注入活力。
研究方法：
本研究将采用公司内部调查和外部调查相互结合的方法。首先，每个基层员工本人将透过内部调查被问询。此外，Y公司的管理人员将被要求针对员工激励方案的问题提供回答。外部调查将建基于国内外和同行业的最佳实践进行，并且将结合特定的的研究方法，例如案例研究，行业分析等。这些信息的分析和评估将是此研究的根基，以便能在提供详细答案的同时，为公司完成更全面和更可行的激励方案提供保障。
研究要点：
1.调查与分析公司员工的激励问题，包括个人和职业发展方面的问题。这些问题类型可能包括：待遇、晋升机会、工作满意度等。
2.调查与了解员工个人和职业发展的需求，包括培训机会、晋升机会、薪酬计划等。
3.制定可行且具有可操作性的员工激励方案，提供一项完整而综合的解决方案，它应该能够适应公司目前的财务、人力和市场情况。同时，方案也应该能够准确反映出员工的需求和公司未来的战略方向。
4.执行激励方案的具体步骤和计划，包括沟通、实施、监督和评估等细节。体系化的流程可以更好地确保方案的实施。
5.建议如何评估激励方案的有效性，并提出持续改进的建议，以确保公司未来在员工激励方面始终处于领先地位。
6.总结所有调查研究的结果，并结合它们的实际值进行分析和评估，最终提出可实施的方案以满足企业发展目标的要求。
时间表：
本研究任务预计将在两个月内完成，主要阶段如下所示：
收集资料（2周）
-确定研究方法和调查问题。
-收集内部调查结果和Y公司管理层问题询问的结果。
-外部调查并获取相应行业分析和案例研究。
分析和评估（2周）
-分析内部调查和外部调查的数据。
-对数据进行统计学分析。
-对结果进行分析和评估。
-确定制定员工激励方案的基础。
制定方案（2周）
-基于调查结果制定员工激励方案。
-编写详细计划和制度规则。
-制定实施方案。
实施方案（2周）
-进行内部沟通，将方案介绍给员工。
-制定具体步骤和计划，执行方案。
-监控方案的实施情况。
-对方案效果进行评估。
总结与改进（2周）
-总结研究的结果，提供完整的报告。
-提出对提高方案效果的改进建议。
-建议如何长期监测和优化激励方案的实施。
任务结果：
完成此研究任务后，我们将能够：
1.了解Y公司员工的激励问题和需求，包括个人和职业发展方面的问题。
2.制定一个可行的员工激励方案，包括实施方案和具体计划、激励奖励程序的设置、监测和评估模式等。
3.提供激励方案的有效性评估方案，并提出持续改进的建议。
4.参考国内外其他企业的员工激励方案，提供Y公司现有员工激励方案的参考价值。
5.确保员工激励方案能够为Y公司长远发展注入活力，并成为Y公司提高员工满意度和业绩的有效工具。