PY公司基层员工激励效应研究的任务书.docx

PY公司基层员工激励效应研究的任务书
任务书
一、研究背景与意义
当前，人才竞争愈发激烈，千禧一代逐渐成为企业的主力军，他们对于工作要求更高，对于企业的文化、价值观更加关注。对于企业来说，如何激励基层员工，提高员工的工作积极性、创造力和员工忠诚度，成为企业管理者的一个考验。
而在PY公司，基层员工是企业中最重要的一环，他们对于企业的服务质量、信誉度和市场占有率的影响非常大。因此，如何激励他们，提高他们的工作积极性和创造力，对于PY公司的长期发展至关重要。
二、研究目的
本次研究的目的是探究PY公司基层员工激励效应的实际情况，从中找出现存问题，并提出一些可行的解决方案，以期提高企业的基层员工的工作积极性和创造力，达到为企业创造更大的效益和价值的目标。
三、研究内容和方法
1.研究内容
（1）研究PY公司基层员工激励的现实状况，分析激励手段的效果和影响因素；
（2）研究基层员工对于激励手段的认知和需求，探究激励对于员工工作积极性、创造力和忠诚度的影响；
（3）研究PY公司在员工激励方面的成功经验和不足，找出潜在的解决方案，提出可行的改善措施。
2.研究方法
（1）文献资料法：通过查阅相关资料，了解PY公司员工激励的发展历程、成功经验和前沿技术，从中提炼出可行的经验和做法。
（2）问卷调查法：设计合理的问卷，开展对基层员工的调查，了解他们的工作状态、激励需求和满意度。
（3）访谈法：通过面对面的访谈，了解员工对于激励手段的认知和需求，探究激励对于员工工作积极性、创造力和忠诚度的影响。
四、研究进度计划
本次研究计划分为以下几个阶段：
第一阶段：研究前期准备工作。阅读相关文献，设计问卷，制定访谈方案等，时间为1周。
第二阶段：开展员工问卷调查，收集员工对于激励措施的反馈意见。时间为2周。
第三阶段：开展员工个别访谈，深入了解员工对于激励手段的认知和需求。时间为2周。
第四阶段：分析收集到的数据和反馈，分类整理，提炼出激励有效的手段，并提出可行的改善方案。时间为2周。
第五阶段：撰写研究报告，并做出展示。时间为1周。
五、可行性评估
本次研究具有一定的可行性，原因如下：
（1）PY公司非常关注员工的工作积极性、创造力和忠诚度，愿意投入大量的精力和资源来激励员工，促进人才的成长。
（2）PY公司基层员工数量较大，有一定的研究样本，能够提供均衡的研究数据。
（3）本次研究方法有备而来，包含问卷调查、个别访谈等多种实证研究方法，能够提供更综合和准确的数据。
以上是本次PY公司基层员工激励效应研究的任务书，以期为企业创造更大的效益和价值，提高员工的工作积极性、创造力和员工忠诚度，推进企业的发展。