A电力公司生产基层员工激励研究的任务书.docx

A电力公司生产基层员工激励研究的任务书
任务书：A电力公司生产基层员工激励研究
背景：
随着电力工业的快速发展，人们对于电力的需求也越来越大。在A电力公司中，生产基层员工是公司电力生产的核心，其对于生产过程的控制和运营质量的保证至关重要。然而，在现实中，生产基层员工的工作压力和职业发展机会较少，这对于公司的持续发展和员工的稳定性都存在一定的危害。因此，本项研究将旨在探究如何激励生产基层员工的工作热情和工作表现，提高他们的职业满意度和对公司的忠诚度，从而为公司的可持续发展提供有效的支持。
研究目的：
1.探究当前A电力公司生产基层员工的工作状态和热情，并分析其影响因素。
2.研究当前A电力公司对生产基层员工的激励机制措施，分析其针对性和有效性。
3.探索可行的、个性化的、有效的激励方式，提高生产基层员工的职业满意度和对公司的忠诚度。
研究重点：
1.生产基层员工的工作热情和职业满意度的调查;
2.分析生产基层员工的激励机制措施的针对性和有效性;
3.探索可行的、个性化的、有效的激励方式;
4.分析激励方式的实施难点和风险;
5.提出有针对性的激励政策和措施，建议对现有激励机制进行适当调整和完善。
研究步骤：
1.收集A电力公司基层生产员工的相关信息和文献资料；
2.进行问卷调查和访谈调查，了解生产基层员工的工作热情和职业满意度、对现有激励机制措施的感受和反馈；
3.分析调查数据和文献资料，找出影响生产基层员工工作热情和职业满意度的主要因素，并总结现有激励机制措施的优缺点；
4.对比国内外相关研究成果，探索可行的、个性化的、有效的激励方式；
5.分析实施激励方式可能遇到的难点和风险，并提出解决方案；
6.提出有针对性的激励政策和措施，建议对现有激励机制进行适当调整和完善。
预期成果：
1.调查报告：包括生产基层员工的工作热情和职业满意度调查报告和现有激励机制措施的分析报告；
2.方案报告：探讨可行的、个性化的、有效的激励方式方案，并解决实施过程中可能遇到的难点和风险；
3.建议报告：针对现有激励政策和措施提出有针对性的建议，完善激励机制，提高生产基层员工的职业满意度和对公司的忠诚度。
参考文献：
1.孙婷.(2013).激励因素对员工工作表现的影响研究[J].人力资源开发,18,219-222.
2.程志宇.(2018).激励方式对员工创新行为的影响研究[J].现代企管,12,21-25.
3.吕文倩.(2020).基层员工激励实践研究[J].经济创新与管理,30,72-75.
4.张梦雨.(2015).A电力公司员工激励机制的研究[J].电力企业管理,2,68-70.
5.李新.(2019).基层员工激励实践的思考[J].工业经济与管理,12,68-70.