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SH公司存货管理模式研究的任务书
一、研究背景
存货是企业日常经营活动中必不可少的一环，企业的存货管理直接关系着企业的资金周转和生产效率。不同类型的企业有着不同的存货管理模式，对于制造型企业，存货管理尤为重要，如何建立和完善科学合理的存货管理模式，将直接决定企业的生产效率和经济效益。针对当前市场竞争日益激烈，企业要想在激烈竞争中脱颖而出，首先要建立高效的存货管理模式。本次任务书旨在研究SH公司的存货管理模式，并提出优化建议，以提高SH公司的存货管理效率和经济效益。
二、研究目的
1、了解SH公司的存货管理现状和存在的问题，为制定优化方案提供依据。
2、分析SH公司存在的问题和不足，寻求有效解决方案，提高存货管理效率。
3、制定优化方案，完善存货管理模式，提高经济效益。
三、研究内容
1、了解SH公司的存货管理现状及存在的问题。
通过调查、访谈、问卷等方式了解SH公司在采购、入库、出库、库存管理等方面的现状及存在的问题。
2、分析问题原因和不足。
分析SH公司存货管理的流程和制度，发现问题所在，并指出不足之处。针对问题和不足，提出解决方案。
3、制定优化方案，完善存货管理制度。
根据分析结果，制定可行性的优化方案，完善存货管理模式，提高存货管理效率和经济效益。
四、研究方法
1、文献调研法：对存货管理方面的专业文献进行阅读，了解存货管理的理论知识和实践经验。
2、实地调研法：通过对SH公司现场的访谈、问卷调查等方式，了解现有存货管理现状及存在的问题。
3、统计分析法：通过对调查数据的量化分析，找到存货管理存在的问题，为提出解决方案提供依据。
4、对比研究法：将SH公司的存货管理与行业内其他企业的存货管理进行对比研究，寻求优化的空间和方案。
五、研究结论
1、明确SH公司存货管理存在的问题，如采购策略不明确、进货周期较长、库存管理不到位等。
2、分析问题原因和不足，寻找解决方案，如建立完善的采购体系、提高进货效率、完善库存管理等。
3、针对存在的问题和不足，建立优化方案，完善存货管理模式，提高经济效益。
4、实施优化方案，不断完善存货管理制度，提高存货管理效率和经济效益。
六、参考文献
1.高美娜.论存货管理的重要性和应用研究[J]，商业研究，2009(7)，51-54.
2.刘华丽，李振宇.建立合理的存货管理制度[J]，现代物流，2008(2)，89-91.
3.李悠然，马国华.建立高效的存货管理模式[J]，现代企业管理，2010(6)，73-75.