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SH公司存货管理模式研究的任务书
任务书
任务名称：SH公司存货管理模式研究
任务背景：
随着市场的竞争日益加剧，企业存货管理的重要性越来越被重视。存货不仅代表了企业已经投入的资金，也影响着企业的资金流动、成本和效益。保持适当的存货水平和优化存货管理的方式都是企业取得经济效益的关键因素。因此，为了进一步提高SH公司的存货管理水平和经济效益，在该任务书的指导下，需要进行SH公司存货管理模式的研究。
任务目的：
1.研究SH公司的存货管理流程和模式，分析存在的问题和不足之处，为未来的改进方案提供支持。
2.利用数据分析工具，对存货管理流程中的关键环节进行数据分析，为决策提供依据。
3.尝试引入先进的信息管理技术和软件系统，探索实现存货管理的自动化和数字化的方式。
4.寻找其他行业中的存货管理最佳实践，以及与同行业的企业进行对比分析，从中学习借鉴优秀经验，为SH公司存货管理的优化提供参考。
任务内容：
1.了解SH公司存货管理的基本情况，包括现有的管理流程和模式。对存货的分类方式、采购、入库、出库、领用、调拨、盘点等关键环节进行详尽的调查和了解。
2.分析现有的存货管理流程和模式中存在的问题和不足之处，例如：存货日报制度不完善、存货过多过少、库存周转率不协调、存货质量不稳定等。针对存在的问题和不足之处，提出具体的改进方案和优化思路。
3.利用数据挖掘和分析工具，对存货管理流程中的关键环节进行数据分析，包括但不限于：采购成本、仓库成本、存货周转天数、库存费用前十项排行等。根据数据分析结果，找出影响存货管理的关键因素，为决策提供依据。
4.探索引入信息化管理系统或软件，实现存货管理的自动化和数字化，降低人工操作的影响和误差率，提高管理效率和准确性。
5.搜集其他行业的存货管理最佳实践，了解同行业的其他企业的存货管理模式和经验，从中学习借鉴，为SH公司存货管理的优化提供参考。
任务进度和要求：
时间节点：本研究计划在3个月内完成。
具体要求：
1.需提交研究报告，包括但不限于存货管理现状、存在的问题及改进方案、数据分析结果、信息化管理和数字化的引入和存货管理最佳实践的搜集总结等内容，报告字数不少于1200字。
2.研究报告应该包含图表、数据和分析，尤其需要提供影响存货管理关键因素的分析结果。
3.研究报告应该充分展示研究者的分析能力、解决问题的能力和创新思维能力。
4.提交方案书和中间报告，以确保研究过程的透明和进度的监督。
任务指导者：
XXX，XXX大学管理学院教授。
任务承接方：
SH公司，由公司内部专门小组完成。
任务经费：
总经费XXX元。