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SH存货管理问题研究
在企业中，存货是企业的重要资产之一，它的管理直接关系到企业生产经营效益和经营风险。然而，受到经济环境、市场需求、管理水平等各种因素的影响，随时会出现存货积压、滞销等问题，进而导致企业经营效益下滑、资金链断裂等严重情况。因此，对存货管理问题进行研究，探讨其解决方法，具有重要的现实意义和深远的发展价值。
一、存货管理存在的问题
1、存货过多，存货周转率低
企业在经营过程中，因为各种原因，可能会存在存货不足的情况，但是更多的情况是存货过多，直接导致企业库存资产增多，存货周转率降低。存货过多不仅占用了企业资金和物流资源，还增加了存货管理难度和成本，对企业造成了极大的负担。
2、存货滞销，货物闲置
存货同时存在着过多和滞销两种情况，滞销的货物无论是对于企业自身，还是对供应链的其他环节都带来不良影响。存货滞销会导致企业利润率降低，直接影响企业的盈利能力。同时，存货滞销也会导致货物过期或报废，浪费了企业的资源和成本，对环境造成极大损害。
3、存货管理不规范，盲目扩大规模
存货管理不规范是存货管理问题的另一个重要方面。企业在管理存货时，可能没有采用科学的管理方法，例如没有及时备货，或是扩大库存规模，投入过多资金，从而导致企业盲目扩大规模后而无法得到利益的情况。存货管理不规范也可能导致企业应对外部风险应变能力不足，例如在突发事件下无法掌握存货的情况，从而可能直接导致企业经营危机。
二、解决存货管理问题的方法
1、采用科学的存货管理模式
企业在处理存货管理问题时，需要采用科学的管理模式，从而有效提高存货管理的精细化、个性化和信息化水平。在供应链管理中，需要与供应商、经销商、运输服务商等各个环节密切配合，采用先进的技术手段和信息系统，实现存货管理的精益化、高效化、可控化。
2、严格的库存管理流程
对于存货管理不规范的问题，企业需要建立科学合理的库存管理流程，严格把控重要环节。例如，要建立科学的库存预警和报警机制，及时掌握库存水平变化，避免过多或过少存货的情况发生。同时，需要加强库存周转监管，在保证库存销售情况的基础上，及时调整库存规模。
3、借助存货管理系统进行管理
随着信息技术的发展，存货管理系统已经成为现代企业存货管理的重要手段之一。存货管理系统能够帮助企业完善供应链管理，提高存货周转率，降低库存成本，并实现供应链管理的信息化和智能化，提高企业经营效益。
4、采用科学的存货预测技术
在存货管理中，存货预测技术是非常重要的一环。过去，企业通过生产经验、市场反馈等方面来预测存货的需求量和销售量，但是这种方式存在着预测不准确、滞销存货等问题。现在，采用先进的存货预测技术，可以利用大数据分析、机器学习等技术手段，准确预测存货需求量，从而有效规划库存规模，减少滞销存货的问题。
结论：
存货管理是一个长期的过程，需要企业将其融入到经营管理中的各个环节，注重科学的管理方式，并通过适当的技术手段来解决存货管理的问题。只有这样才能帮助企业实现存货管理的精细化、高效化、可控化，提高企业的生产经营效益，并保障企业的可持续发展。