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SH煤化工企业库存管理模式研究的任务书
一、课题背景及研究意义
随着煤炭资源的日益紧缺，煤炭的加工利用越来越受到重视。煤作为重要的化工原料之一，其开发利用已成为我国煤化工产业的一个重要方向，煤化工企业不断涌现。然而，煤化工企业面临着库存量大、煤种多样、质量不稳定等问题，因此对煤化工企业库存管理模式的研究具有重要的现实意义。
当前，煤化工企业的库存管理模式普遍存在以下问题：
一、库存量无法准确掌握。大部分煤化工企业没有建立科学合理的库存管理制度，导致无法准确把握库存量，不能及时收集并分析销售数据，对库存量的掌控较为困难。
二、煤种质量不均衡。目前，煤炭市场上不同煤炭的质量差异很大，导致不同煤种的库存管理难度不同。一些条件较好的煤种易于管理，而一些质量较差的煤种则管理困难。
三、红利期把控难度大。由于煤化工企业库存周期长，一般需要半年或一年以上，业务周期又比较长，因此把握市场的红利期显得尤为重要，然而一些煤化工企业难以做到。
因此，对煤化工企业库存管理模式的研究，有利于优化煤化工企业的库存管理，提高煤化工企业产品的质量和效率。
二、研究目的
本课题旨在探讨煤化工企业的库存管理模式，为煤化工企业优化库存管理提供理论指导和实践指导，实现煤化工企业的高效运营。
三、研究内容
本课题的研究内容包括：
一、煤化工企业库存管理模式的分析。探讨煤化工企业库存管理模式的概念及其特点，分析目前国内外煤化工企业的库存管理模式，并对其优缺点进行比较和总结。
二、库存量管理模式的建立。针对煤化工企业库存管理中的库存量无法准确掌握问题，本课题将探讨并建立科学合理的库存量管理模式，通过该模式实现煤化工企业库存量的准确掌控。
三、煤种质量管理模式的建立。针对煤化工企业库存质量不均衡的问题，本课题将探讨并建立一套简单、实用的煤种质量管理模式，为煤化工企业进行库存质量的管控提供参考。
四、红利期把控模式的建立。针对煤化工企业红利期把控难度大的问题，本课题将探讨并建立一套有效的红利期把控模式，通过该模式实现市场红利的准确把握。
四、研究方法
本课题将采用归纳法、对比法、实证调查法等多种方法进行研究，主要包括文献分析、实证调查、模拟分析等。
五、研究预期结果
本课题预期达到以下研究成果：
一、煤化工企业库存管理模式得到了明确的分析和总结，为煤化工企业进行库存管理提供了基础和参考。
二、建立科学合理的库存量管理模式，实现煤化工企业库存量的准确掌控，提高企业的效率和运营能力。
三、建立一套简单、实用的煤种质量管理模式，为煤化工企业进行库存质量的管控提供参考。
四、建立一套有效的红利期把控模式，通过该模式实现市场红利的准确把握，使企业更好地应对市场变化。
六、研究计划
本课题的研究期限为一年，具体研究计划如下：
第一季度：收集、分析相关文献，明确研究思路，形成初步研究方案。
第二季度：开展实证调研，收集实际情况并进行模拟分析，明确研究重点，进一步细化研究方案。
第三季度：建立库存量管理模式，并进行实践应用，收集反馈意见，并进行不断完善和调整。
第四季度：结合实际情况制定煤种质量管理模式和红利期把控模式，进行实践应用并进行反馈调整，形成最终研究成果报告。