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M公司企业大学培训体系构建研究的任务书
任务书
一、研究背景与意义
随着社会经济的快速发展和企业竞争力的日益增强，人才成为企业发展的核心竞争力。特别是在知识经济时代，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须拥有让员工不断学习、提高职业技能、适应企业变化的企业培训体系。企业培训不仅是员工技能提升的途径，同时也是充实员工福利的重要手段，与企业的发展和战略息息相关。因此，企业大学作为企业培训的重要平台，已成为现代企业不可缺少的人才培养形式，为企业战略和竞争提供有力支持。
M公司是一家拥有百年历史的国际化企业，具备雄厚的技术力量和强大的研发能力，但随着市场环境和需求的改变，企业对人才和员工的需求也在不断变化和创新。因此，通过建设企业大学，为员工提供系统化、专业化的培训与学习支持，以促进员工的专业能力，提升员工的竞争优势，推进企业的发展和战略。
二、研究内容
本研究将围绕M公司企业大学的建设和培训体系构建，深入分析企业内部培训需求，重点研究以下内容：
1.M公司企业大学的建设背景、目标和意义，以及定位和发展方向。
2.调研员工的技能培训、职业素质提升、管理技能提高等培训需求，为企业大学的培训目标和内容提供课程参考。
3.分析企业大学的教育形式、教学方法、学习评估等核心组成部分。结合国内外企业发展经验，提出适合公司发展的企业大学培训体系。
4.研究企业大学的组织架构、人员配备、培训管理等方面的内容，为企业内部培训体系的顺利实施提供支持。
三、研究方法和步骤
本研究将采取文献研究法、案例研究法、问卷调查法、专家访谈法等多种研究方法，以求全面深入地掌握M公司所在行业的培训管理体系，及进行与之相关的项目、组织、制度等研究工作，保障其培训和学习的顺利开展。
具体步骤如下：
1.文献研究与分析。收集并分析与本研究有关的学术论文、企业工作报告、企业大学的经验案例等相关资料。
2.问卷调查和分析。设计企业大学培训目标、课程体系、教育培训顺序、培训时间以及员工的实际培训需求等内容的调查问卷，通过问卷收集员工培训需求的数据，为企业大学培训内容及时、准确地提供支持。
3.专家访谈。通过专家访谈了解企业内部培训的发展趋势、成功经验、培训方案及建议，并将这些信息整理出结论，为本研究提供应用性和实用性的建议。
4.分析和建议。以上收集的数据资料和研究方法分析的结果，结合M公司的实际情况进行分析，提出M公司企业大学的建设演进规划和培训方案，为其建设提供深刻且全面的指导建议。
四、预期成果
1.研究报告。具有较高的全面性和实用性的研究报告，总结调研结果、提供综合建议。
2.企业培训方案。基于问卷调查和专家访谈的结果，建构符合公司实际需求的培训体系和课程体系方案。
3.方案实施计划。内含企业大学成立、教育培训设施和教学资源获得情况等方面的具体实施计划。
五、时间和经费
本研究计划为期3个月，合理安排研究阶段，周密安排研究任务，尽早完成预计成果。本研究总经费预算为30万元，包括调研和人员支出、数据分析和研究报告制作等。具体支出细节再次报告进行详细说明。
六、组织管理
本研究由M公司人力资源部门负责资金运营，研究小组在人力资源部的领导下进行，并要与相关人员（如行政管理、教育培训、数据分析等）协同配合，给予足够支持，保证研究任务的顺利进行。
以上部分为本研究的任务书，根据实际情况，可根据需要进行修改和调整。完成这项研究是为了更好的为M公司提供实用性解决方案和建议，推动其企业大学的建设，提升员工的职业素质，让公司更好发展、更具竞争力。