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企业培训管理体系的设计与构建研究——以M集团为案例的任务书
一、背景
在当今激烈的市场竞争中，企业人才的培养和发展成为了企业发展关键因素之一。随着企业不断发展，其员工培训需求也不断提升，如何设计和构建企业培训管理体系成为了企业管理中的重要问题。
M集团作为一家知名的跨国企业，其在全球范围内拥有数万名员工，需要面临复杂多变的人才培训与发展问题。因此，本研究拟以M集团为研究对象，研究企业培训管理体系的设计与构建问题，为企业提供有效的管理策略和实践建议。
二、研究目的
1.了解M集团的人才培养现状和需求，掌握M集团员工的培训需求和发展方向。
2.分析M集团目前存在的培训管理问题，找出根本原因，发现问题所在。
3.通过对M集团的调查和分析，设计出符合M集团实际情况的培训管理体系，为M集团提供优化方案。
三、研究内容和方法
本研究将采用多种研究方法，包括文献资料分析、问卷调查、案例研究、深度访谈等，以多角度全面了解M集团的人才培养现状和需求，分析其存在的问题，并设计符合实际情况的培训管理体系。
具体分为以下几个研究内容：
1.文献资料分析：对M集团及其所涉及的行业进行文献资料收集整理和分析，了解行业内先进的人才培养管理实践。
2.问卷调查：通过问卷调查方式了解M集团员工的培训需求和发展方向，掌握员工培训的状况和存在的问题，为后续深入调查提供基础数据。
3.案例研究：结合M集团和其他同行业企业的实际案例，定性分析企业培训管理的优劣和存在的问题，为后续深度访谈提供案例支持。
4.深度访谈：通过对M集团相关部门负责人、员工和外部专家的深度访谈，了解员工反馈意见、内部管理流程、管理机制存在的问题，并探究解决问题的建议。
5.设计培训管理体系：采用调研所得数据和信息，结合现实情况和未来发展方向，设计符合M集团实际情况的培训管理体系。
四、研究预期结果
本研究预计将取得以下预期结果：
1.了解M集团员工培训需求和发展方向，分析M集团存在的培训管理问题，并找出根本原因。
2.了解国内外同行业企业的人才培养现状和管理模式，为M集团提供参考借鉴。
3.设计符合M集团实际情况的培训管理体系，并提出改进建议，为M集团优化人才培养和发展提供参考。
五、进度安排
本研究预计的进度安排如下表所示：
|研究阶段|时间|任务|
|:--------:|:--------:|:----------:|
|第一阶段|3周|文献资料收集及分析|
|第二阶段|4周|员工问卷调查及数据分析|
|第三阶段|4周|案例研究及分析|
|第四阶段|4周|深度访谈及数据收集|
|第五阶段|6周|培训管理体系设计及建议|
|第六阶段|1周|编写研究报告|
|总共|22周||
六、参考文献
[1]徐宁.大型企业人才培训与发展实践.北京:中国铁道出版社,2015.
[2]卢永彬.制度设计与管理[M].北京:清华大学出版社,2012.
[3]张志华.企业人才发展战略研究.北京:经济管理出版社,2009.
[4]杨柳.企业培训管理[M].北京:中国人民大学出版社,2010.
[5]喻晓大.企业员工培训实践探析.华侨大学学报,2018,39(2):1-6.