HB银行河北分行内审部门绩效管理体系改进研究任务书.docx

HB银行河北分行内审部门绩效管理体系改进研究任务书
任务书
一、任务背景
随着我国金融业的迅速发展，金融业内部管理体系不断得到优化和提升。然而，在不断优化的过程中，各家银行都面临着许多共同的问题，如内部控制不够严格、绩效管理不够有效等。其中，绩效管理作为银行内部管理体系中的重要一环，对银行的稳健经营和可持续发展起到至关重要的作用。
HB银行作为河北地区重要的一家银行，在长期的经营过程中也遇到了绩效管理方面的问题。经过一番调研后，发现其内审部门的绩效管理体系存在着许多不足之处，如绩效目标不具体、考核标准不明确、评价方式单一、信息管理不规范等等，这些问题都影响着HB银行内审部门的运转和效率，进而影响到银行的整体运营。
为此，本次任务旨在对HB银行河北分行内审部门的绩效管理体系进行改进研究，提出具体的解决方案，为银行内部管理体系的不断完善提供可行性建议和参考。
二、研究内容和步骤
本次研究主要内容包括：
1.分析HB银行河北分行内审部门绩效管理体系的现状及存在的问题，重点考虑绩效目标的具体性、考核标准的明确性、评价方式的多样性以及信息管理的规范性等方面。
2.提出适合HB银行河北分行内审部门的绩效管理改进方案，明确改进目标、建立科学的考核体系、完善信息管理、提高员工绩效意识等等。
3.针对改进方案提出可行性实施建议，包括方案实施的具体步骤、需要配备的人员和资源以及风险分析等，确保改进方案的实施效果和安全性。
4.对改进方案的实施结果进行跟踪和分析，总结改善效果，并提出进一步提升绩效管理的建议。
本次研究的步骤如下：
1.准备工作：对HB银行的业务情况和内部管理体系进行充分了解，确定研究范围和研究目标，制定研究计划。
2.调研分析：通过问卷调查、访谈、文件资料分析等方式，深入了解HB银行河北分行内审部门的绩效管理现状及存在问题。
3.制定改进方案：根据调研结果，形成适合HB银行河北分行内审部门的绩效管理方案，明确改进目标、建立科学的考核体系、完善信息管理、提高员工绩效意识等等。
4.提出实施建议：针对改进方案，提出具体的实施步骤、配备的人员和资源以及风险分析等，并确保风险得到有效控制。
5.实施和跟踪：按照制定的方案和建议，实施改进工作，并进行跟踪和监测，对实施结果进行分析和总结。
三、研究成果和预期效果
通过本次研究，预期可以得到以下成果：
1.深入了解HB银行河北分行内审部门绩效管理体系的现况和存在问题，找出问题的症结所在；
2.提出改进HB银行河北分行内审部门绩效管理体系的针对性方案，助力银行内部管理体系的不断升级；
3.为HB银行河北分行的内审部门提供更全面、科学、规范的绩效管理指导，提高内审部门的状况和效率；
4.总结改进经验，为其他金融机构绩效管理改进提供参考和借鉴。
此外，改进后的绩效管理体系将会带来明显的效果，如内审部门员工的工作积极性和主动性更高，工作效率更快，工作质量更加可靠，银行的内部管理得到优化，对于客户的服务水平和银行的品牌影响力都会有积极作用。
四、研究条件
1.具备良好的研究团队，团队成员应具有银行业务和绩效管理缺陷分析的相关经验；
2.充足的时间和物质条件；
3.调查和论证的过程中，需要得到HB银行河北分行内审部门的支持和配合。
五、研究任务的重点和难点
本次研究的重点和难点包括：
1.对于HB银行河北分行内审部门绩效管理体系的分析和诊断，需要综合运用问卷调查、访谈以及文件资料分析等多种研究方法，深入了解内部管理的状况和问题的存在；
2.提出的改进方案需要考虑到HB银行河北分行的实际情况，方案的可操作性和实施的风险控制需要得到充分考虑；
3.需要与HB银行河北分行内审部门的管理人员和员工进行充分交流和协作，确保方案的顺利推进和改进效果的实现。
六、研究任务书分工
1.对HB银行河北分行内审部门绩效管理体系现状及存在问题进行分析的成员：X、Y
2.提出HB银行河北分行内审部门绩效管理改进方案的成员：Z、W
3.负责提出改进方案的可实施性建议的成员：M、N
4.负责实施改进方案和跟踪、总结改进效果的成员：P、Q
以上分工不是严格的界线，团队成员需相互配合和协作，确保研究任务书的顺利完成。