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A发电集团财务共享服务中心构建研究的任务书
任务书
项目名称：A发电集团财务共享服务中心构建研究
项目背景：
A发电集团是一家国有电力公司，业务遍及全国各地，主要业务包括电力发电、输送和分销。随着公司规模的扩大，公司面临着财务管理过程中出现的一系列问题，例如财务数据管理分散、审批耗时长、缺乏业务数据分析等。为了解决这些问题，公司决定构建财务共享服务中心，整合各业务部门的财务管理流程，加强财务数据的管理和分析。
研究目的：
本研究旨在探究如何构建适合A发电集团的财务共享服务中心，以提高公司内部的财务管理效率，实现数据共享、业务分析和成本优化。
研究内容：
1.研究A发电集团现有的财务管理流程，了解各业务部门的管理需求。
2.研究财务共享服务中心的发展现状和未来趋势，了解该中心的构建模式和管理方法。
3.分析已有的财务共享服务中心成功案例，总结成功经验和应用的关键技术。
4.根据公司实际需求，设计适合A发电集团的财务共享服务中心的架构和流程。
5.编制财务共享服务中心的实施计划、成本预算和风险控制措施，明确实施过程和监管流程。
6.提出财务共享服务中心的绩效评估标准和方法，为中心的运营和管理提供定量分析和管理保障。
研究方法：
本研究采用文献研究、案例分析和问卷调查相结合的方法，获取相关数据和信息，对A发电集团现有财务管理模式进行深入分析和思考。同时，借助专家访谈、沟通交流和数据挖掘等多种方法，进一步完善和提升研究结果的可靠性和可行性。
预期成果：
1.对A发电集团现有财务管理流程的深入了解和分析，准确把握业务需求和管理瓶颈。
2.提出适合A发电集团的财务共享服务中心的架构和流程，并设计实施计划和绩效评估方法。
3.发表高水平的研究报告和技术论文，为财务共享服务中心构建和管理提供理论和实践支撑。
4.所提出的建议能够有效地提高A发电集团的财务管理效率，为公司的发展和战略部署提供有力的支持和保障。
研究周期：
本研究计划周期为6个月，具体时间为2022年1月至6月。
经费预算：
本研究经费预算共计50万元，其中包括专家咨询费用、调查问卷费用、实验材料费用、差旅费用等。
研究团队：
本研究团队包括三名研究员和两名助理，主要负责具体研究任务的完成和研究成果的撰写。同时，我们还将邀请相关领域的专家学者进行技术咨询和指导，提升研究成果的质量和可行性。
任务负责人：
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