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G集团财务共享服务中心的构建研究的任务书
任务书：G集团财务共享服务中心的构建研究
一、研究背景
随着信息化技术的日益发展和企业规模的不断扩大，越来越多的企业开始采用财务共享服务中心模式来支持全球化业务。财务共享服务中心是指将企业会计、财务、人力资源等核心职能集中在一个中心进行统一的管理和运作，以优化企业运作成本、提高效率、改善服务质量，同时在管理上也更加集中化和标准化。
G集团作为全球领先的多元化企业集团，旗下拥有多家业务实体，在全球范围内开展商业运作。为了满足集团日益增长的业务需求，提高集团整体核心竞争力，集团决策层计划建立财务共享服务中心，以达到业务共享、资源共享、成本共享、服务优化的目标。
二、研究目的
本研究旨在探究G集团财务共享服务中心建设的可行性与必要性，并充分考虑集团发展战略、经济实力、人力资源等方面因素，总结经验教训，提出可行性建议，推动财务共享服务中心在集团内的建设与实施。
具体目标如下：
1.梳理G集团的业务结构、财务结构，了解现有财务管理模式及其存在的问题。
2.研究国内外财务共享服务中心的发展现状、成功经验及存在的问题并加以分析。
3.结合集团战略规划以及业务实际需求，探讨财务共享服务中心在G集团内的建设可行性。
4.分析财务共享服务中心建设的成本与效益，并提出建设方案，包括建设时间、人员需求、技术支持等。
5.提出建设与实施财务共享服务中心的可行性建议，为集团建设财务共享服务中心提供决策支持。
三、研究内容
本研究的主要内容包括以下几个方面：
1.G集团的业务结构、财务结构及管理模式分析。
2.国内外财务共享服务中心的现状与发展趋势分析。
3.建设G集团财务共享服务中心的可行性研究，主要分析集团经济实力、人力资源等方面因素，为财务共享服务中心的实施提供决策参考。
4.分析财务共享服务中心建设的成本效益，制定具体建设方案，包括建设时间、人员需求、技术支持等。
5.提出建设与实施财务共享服务中心的可行性建议，为集团建设财务共享服务中心提供决策支持。
四、研究方法
本研究主要采用文献研究法、案例研究法和专家访谈法三种研究方法。
1.文献研究法
通过查阅相关文献、报告、研究论文等资料，了解国内外财务共享服务中心建设的现状、相关政策、成功经验及存在的问题。
2.案例研究法
通过对国内外财务共享服务中心的案例进行深入研究、分析，总结出其建设经验和教训。
3.专家访谈法
通过对G集团高管、业内专家等进行深入交流与访谈，了解集团的经济实力、人力资源等方面因素，为财务共享服务中心的实施提供决策支持。
五、研究进度
本研究预计完成时间为三个月，具体进度如下：
第一阶段：研究准备阶段（1周）
制定研究方案，明确研究目标和研究方法。
第二阶段：文献研究和案例分析阶段（5周）
收集相关的文献、报告、研究论文等资料，全面了解国内外财务共享服务中心的发展现状、成功经验及存在的问题，并通过案例分析法研究国内外高效的财务共享服务中心。
第三阶段：专家访谈阶段（2周）
通过访谈集团高管、业内专家等，了解集团的经济实力、人力资源等方面因素，为财务共享服务中心的实施提供决策支持。
第四阶段：结果分析、方案设计和报告撰写阶段（4周）
制定具体的可行性建议和实施方案，并编写研究报告。
六、预期成果
1.深入了解现代企业财务共享服务中心的发展趋势、成功经验和存在问题的调查。
2.基于G集团的业务特点和财务状况，提出建设财务共享服务中心的目标和建设方向。
3.对财务共享服务中心建设成本和效益进行深入研究，制定可行的建设方案。
4.提出G集团建设财务共享服务中心的可行性建议，为集团的决策提供支持和参考。
7.拟定的预算
本研究的预算总额为100万元人民币，主要包括人员费用、调查调研费用、文献研究费用、专家访谈费用、出差交通费用等。
其中人员费用（60%）、调查调研费用（20%）、专家访谈费用（10%）、文献研究费用（5%）、出差交通费用（5%）。
八、参考文献
[1]贾凤玲,李蕾.财务共享服务中心的研究[J].会计研究,2013（2）:21-28.
[2]许军涛.财务共享服务中心建设[J].金融管理,2013（4）:64-67.
[3]荣佳楠.财务共享服务中心的建设及实践[J].财会堂,2014（2）:77-80.