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企业集团构建共享财务服务中心的研究的任务书
任务书
一、背景
企业集团作为集团性企业组织形式，是根据中国公司法规定，由多个独立法人组成，其母公司通过占有相对多数经营权力，对各子公司实施控制。在集团企业中，各个子公司间的业务和资金往来频繁，有时需要进行集中管理。为了更好地进行财务管理和优化资源配置，集团企业需要构建共享财务服务中心。
二、研究目的
本研究的目的是探讨企业集团构建共享财务服务中心的必要性和可行性，以及中心的组织架构和运营模式，为企业集团的财务管理提供具体的实施方案和建议，使之能够更加高效地实现资源共享和优化。
三、研究范围
本研究的范围包括以下几个方面：
1.企业集团财务管理的基本理念和原则；
2.共享财务服务中心的概念、功能和组织架构；
3.共享财务服务中心的运营模式及其实施方案；
4.共享财务服务中心的优势和风险。
四、研究内容和方法
本研究的主要内容和方法如下：
1.研究企业集团的财务管理理念和基本原则，比较不同类型的企业集团的财务管理特点和存在问题，为构建共享财务服务中心提供理论支持。
2.分析共享财务服务中心的概念、功能和组织架构，包括中心的设立目的、服务对象、业务类型、服务内容和人员组成等，探讨如何满足企业集团财务管理的需求。
3.建立共享财务服务中心的运营模式，包括中心的服务流程和质量控制，以及中心内部管理的体系和方法，为实现资源共享和优化提供操作性建议。
4.分析共享财务服务中心的优势和风险，对企业集团的财务管理产生的影响和作用进行评估，提出完善共享财务服务中心的建议。
五、预期成果
本研究的预期成果包括：
1.一份系统的企业集团共享财务服务中心构建方案，包括中心的组织架构、业务类型、服务内容等。
2.一份完整的共享财务服务中心的运营管理手册，包括中心管理体系、服务流程、质量控制等。
3.一份关于企业集团构建共享财务服务中心优劣势的分析报告，包括中心对企业集团财务管理的影响评价和中心存在的风险及应对策略等。
4.提供实施方案，给予建立后的一段时间内的指导。
六、研究计划和预算
本研究的计划和预算如下：
1.研究时间：两个月。
2.研究经费：20万元，其中人员费用10万元，设施费用6万元，材料费用2万元，差旅费用2万元。
3.研究过程：组织专家团队进行多方面的调查和研究，包括企业集团的财务管理情况、共享财务服务中心的组织架构和运营模式、中心的价值评估和风险控制等。
4.研究结果：提供全面的、具有可操作性的关于企业集团构建共享财务服务中心的建议和方案。
七、团队组成
本研究将组织一支由经济、管理、财务等领域的专家团队，其中包括：财经师、会计师、财务管理专家和企业咨询顾问等。
任务书负责人：XXX
2021年X月X日