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A公司设备供应商分类与选择评价研究的任务书
任务书
任务名称：A公司设备的供应商分类与选择评价研究
任务目的：
1.了解A公司设备的供应商现状。
2.分析A公司设备供应商的优缺点，制定供应商分类方案。
3.设计并实施供应商选择评价研究方案，为A公司设备的采购工作提供参考依据。
任务背景：
A公司是一家生产设备的企业，为确保设备的质量和生产效率，A公司需要选择适合的供应商。目前，A公司的设备供应商较为广泛，供应商的数量和质量都存在一定的差异。为了优化供应商的选择和管理，需要进行供应商的分类和评价研究。
任务内容：
1.设计供应商分类方案，根据A公司设备的特点和供应商的情况制定供应商分类标准，将供应商分为不同的类别，并对不同类别的供应商制定不同的管理和采购策略。
2.分析A公司设备供应商的优缺点，根据供应商分类标准，对不同类别的供应商进行评价，确定供应商的优缺点及存在的问题，并提出改进措施，为提高A公司设备的质量和效率提供支持。
3.设计供应商选择评价方案，制定评价指标、权重和评价方法，采用问卷、访谈和实地调研等方式收集数据，对供应商进行综合评价，为A公司的设备采购提供参考依据。
4.撰写研究报告，将研究结果、分析和建议整理成报告，呈现给A公司的相关人员，为公司的决策提供依据。
任务时间：
本次研究的时间为两个月，具体安排如下：
第一周：制定研究计划，明确任务目标和研究内容。
第二周到第三周：收集和整理A公司设备供应商分类和评价方面的相关信息和数据。
第四周到第五周：分析A公司设备供应商的优缺点，确定供应商分类标准和分类方案。
第六周到第七周：设计供应商选择评价方案，并开展调查和问卷调查。
第八周到第九周：分析评价数据，制作研究报告。
第十周：研究报告送交A公司，提出建议和解决方案。
任务执行者：
本次研究的执行者为专业研究机构或外部专家团队，需要对供应商分类和评价具有丰富的经验和专业知识，并具有较强的调研和分析能力，能够有效地解决A公司设备供应商分类和评价方面的问题。
任务成果：
研究报告以电子版的形式提交，并包括以下内容：
1.建立供应商分类标准和分类方案的详细过程。
2.对不同类别的供应商进行评价和分析，分析供应商的优缺点和存在的问题，并提出改进措施。
3.设计并实施供应商选择评价方案的过程和方法，并分析评价结果。
4.提出针对A公司设备供应商管理和采购方面的建议和解决方案。
参考文献：
1.供应商分类理论与方法.彭朝晖，2011.
2.供应商绩效评价方法研究.韩洪欣，2010.
3.供应商选择评价指标体系构建与应用.杨秋阳，2012.
4.供应商分类管理模型——以汽车零部件为例.龙剑飞，2014.