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B房地产公司项目全过程成本控制研究--以S项目为例的任务书
任务书
【题目】B房地产公司项目全过程成本控制研究--以S项目为例
【任务来源】B房地产公司
【任务背景】随着城市化进程的加快，房地产业成为我国较为重要的经济支柱产业之一。在这个行业中，项目成本控制一直是一个重要的研究领域。随着市场竞争的加剧，项目成本控制的重要性更加凸显。S项目是公司近期推出的一个房地产项目，为确保项目的顺利推进，公司委托本研究。
【研究目的】
1.了解B房地产公司在项目全过程中所面临的成本控制问题，了解其主要成本控制策略。
2.分析S项目在全过程中可能出现的成本控制难点与问题，探讨可行的成本控制方案。
3.研究成本控制的关键因素，探讨可行的提高成本控制能力的方法和建议。
【研究内容】
1.收集和整理B房地产公司在项目全过程中的成本控制经验和做法，分析其特点和应用情况。
2.对S项目全过程进行成本控制分析，包括项目前期投资预算、开发设计成本、施工成本、工程材料成本、人工成本等方面，探讨其成本控制的方法和策略。
3.通过案例分析和对比，归纳B房地产公司在成本控制方面的成功经验与不足之处，提出相应的优化建议。
4.对成本控制的关键因素进行分析，包括评估、设计、招标、合同管理等方面，提出有效的提高成本控制能力的方法和建议。
【研究方法】
1.文献资料法：收集与成本控制相关的文献资料，并进行分析。
2.数据分析法：对B房地产公司在项目全过程中的成本控制数据进行分析和比对。
3.调查问卷法：设计调查问卷，对B房地产公司相关人员进行问卷调查，了解公司的成本控制策略和实践。
【进度安排】
阶段一：调研和文献资料搜集，截止日期：2020年9月30日。
阶段二：S项目成本控制分析与案例分析，截止日期：2020年11月30日。
阶段三：提高成本控制能力方法的探讨，截止日期：2021年1月31日。
阶段四：撰写研究报告和提交，截止日期：2021年2月28日。
【参考文献】
1.王丽丽.成本控制在房地产开发中的应用研究[J].浙江土地科学,2018(06):93-96.
2.吴钦彪,张开华.成本控制在房地产项目中的应用研究[J].科技经济,2017(06):69-71.
3.范瑶瑶,王仁庆.成本控制在房地产项目中的作用及策略[J].城市与投资,2016(03):100-101.
4.田敏.成本控制在房地产项目中的应用探析[J].商业时代,2017(14):78-79.
5.周颖.房地产项目成本控制策略研究[D].上海交通大学,2018.