房地产公司项目全过程成本控制模式研究.pdf

房地产公司项目全过程成本控制模式研究陈晓明关键词：房地产公司项目全过程成本控制设计阶段由于房地产项目消耗的较大涉及到许多方面的利益对国民经济的发展也会产生较大影响。所以工程项目建设的周期也比较长。但是对于我国当前房地产的开发项目来说投资失控逐渐变成了我国固定资产投资领域经常发生的风险问题只有强化房地产项目全过程的成本控制才能够获得更高经济效益。此外良好的成本控制能够实现企业社会经济结构的迅速转型还能够节省各个方面资源消耗保证项目建设工作顺利进行。一、房地产公司项目全过程成本控制中存在的主要问题（一）缺乏对于房地产投资决策阶段的认识由于房地产公司项目投资需要的人力、资金比较多一旦开工就不能间断否则就会拖延工期。所以对项目的各个环节都需要更加严格的把关。对房地产公司的项目来说需要更加重视投资决策的重要性。但是对于这一环节来说缺乏正确的投资决策阶段认识属于我国房地产公司运营过程中的最薄弱问题。（二）工程设计阶段成本控制不严格基于我国市场环境不断进步的背景下我国房地产项目在市场中的竞争愈发激烈使市场的原材料价格不断上涨。此外建筑工程人员的工资不断增加导致工程项目的成本造成一定的困难造价的上涨也会增加工程成本。此外由于设计阶段的造价控制与管理经常会被忽略没有推行限额的方案与设计设计质量更加受到设计人员的关注成本控制被忽略或是重视程度不足都可能会导致设计单位编制概算出现偏差问题导致工程成本增加。（三）工程竣工结算阶段控制力较弱房屋建筑造价管理在很多情况下只有施工阶段造价管理与竣工结算审核受到了重视没有实行动态化的造价管理仅仅将重心放在了事后的监督上忽视了事前的风险管控与事中的延伸控制缺乏从建立项目直到竣工完成之后实行全过程的造价管理。二、房地產公司项目全过程成本控制模式的构建（一）强化施工阶段的成本控制工作1、做好决策阶段的成本控制在项目决策阶段项目的使用、设计都需要投入大量的资金。在开展房地产项目投资活动之前需要做好决策研究的工作也是保证开发项目少消耗、少投资的主要手段。就以往的房地产项目经验进行分析投资会对项目成本投资产生直接的影响。在决策阶段需要预测项目的成本投资建立合理的控制目标做好估算工作。2、做好设计阶段成本控制设计属于项目开展的前提内容设计会对项目投资产生较大的影响。一个房地产项目的设计水平与质量会对施工投资产生影响也会对竣工后获得的效益产生影响。所以为了有效实现对项目成本的控制项目设计的开展就需要保证项目质量的合理性。只有尽可能减少施工过程中的变更情况实现对成本的控制从以下几个角度入手：利用限额设计实现对成本的有效控制并且做好限额设计的工作根据投资估算的情况设计责任书。在保证项目功能满足基本要求的基础上根据批准完成设计。利用限额设计保证项目资金不会出现缺口也能够避免对设计随意更改。只有实现工程造价与设计投标的融合不仅可以预防设计中不规范的问题还需要在设计阶段树立正确的成本控制理念使设计人员在工作中更加注重建筑的工程造价。强化对设计图纸的审核工作避免因设计不当导致的资源浪费问题发生。3、做好招投标阶段成本控制在房地产项目的开发过程中招标属于核心组成部分。房地产项目的各个阶段涉及到的专业种类较多。在开展各项工作过程中招投标部门对涉及到的内容进行有效的控制。所以在招投标的工作中需要将各个专业部门的作用发挥出来以提升其在工作中的积极性使各个部门都能够给予招投标活动更多配合。在此过程中对投标成本控制需要将施工图作为基础并且对出图的时间进行有效控制。只有做好招标文件的审核工作与谈判工作才能促进后续建设活动的顺利进行。（二）做好施工阶段的成本控制1、做好设计变更的控制工作对于不同设计机构与设计人员来说水平差异也比较大。如果设计的施工图纸不完善就会直接影响项目建设工期。虽然在设计过程中达到十全十美是不可能的所以在设计的过程中应当尽可能减少变更。尤其是在施工工作开始之前尽可能不对设计图纸进行修改。开发商在实际工作中需要强化审查图纸的力度。只有减少了施工设计的变更才能有效降低成本的支出。2、合理选择监理单位在选择监理单位过程中开发商可以采用公开招标的形式从大多数投标单位中选出优秀监理单位实行对工程施工单位的监理工作保证各项施工工作顺利开展。一个优秀的监理团队不仅能够有效保障工程的质量还能够在一定程度上减少投资成本的支出。3、合理控制材料、设备的价格在大多数房地产项目施工过程中设备与材料的结果占比大概能够超过60%。所以要想实现成本控制的目标就需要对设备价格与材料价格进行有效管控。相关工作人员需要掌握市场材料价格并且及时洞察市场价格的动态性变化。此外做好材料采购管理工