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房地产公司项目全过程成本控制模式研究
随着房地产市场的不断升温，房地产企业在项目的成本控制方面越来越受到关注。在房地产项目开发过程中，成本控制是关键因素之一，是保证项目稳步前进和最终盈利的基础。为了在激烈的市场竞争中获得优势，房地产企业必须掌握成本控制技巧并形成科学的成本控制模式。
一、项目全过程成本控制模式的理论基础
1、成本概念
成本是指企业在生产经营过程中，为了实现预定的目标所必须支出的各项费用、支出或牺牲的机会成本等。也就是说，成本是企业在生产经营过程中为了达到既定目标所付出的资源。成本的概念可以根据企业内部管理的需求而区分，如分为可变成本和固定成本等。
2、成本控制概念
成本控制是指对企业资源与经济活动的调控，以使经营目标实现的一系列管理活动。成本控制是企业生产经营管理的核心内容之一，是保证企业利益最大化的基础。
3、项目全过程成本控制
房地产项目全过程成本控制是指在从项目规划、筹备、开发到交付使用等全过程中，对成本进行的计划、分配和控制。项目全过程成本控制不仅仅是针对项目整个周期，也包括项目各工作阶段的成本规划与控制。
二、项目全过程成本控制模式构建
1、从设计环节开始提前规划
在项目开发之初，应根据整个项目的实际需求，结合经验和技术分析，对项目的设计提前规划，并在建立全面，系统的成本管理体系。
2、挖掘项目可降低的成本部分
在项目的开发过程中，需要结合实际进度，对项目的各项成本进行监管和排查。同时，应重点关注可以降低的成本方面，例如，设备进货、人力资源等方面的优化空间，并采取相应的措施加以实现。
3、设立成本控制指标，并加强监督
为了实现有效的成本控制，需要设立一些关键性的指标，如综合造价指数、总工期、设备采购频率等，并采用有效的控制方法对这些指标进行监督，及时引入相应的管理与优化措施。
三、项目全过程成本控制模式实施
1、提高信息共享与整合程度
在实施过程中，需要建立系统化的信息共享机制，加强对项目开发过程中的各项活动及进程进行跟踪与协同，并逐步实现全过程的信息整合。
2、加强人员培训和技术支持
房地产企业需要加强对人员培训，以提高各级管理人员的能力与技术水平；同时与市场领先企业保持密切协作，借鉴与借助先进的工作方法、技术等。
3、建立完善的成本控制体系
房地产企业需要建立符合自身实际情况的成本控制体系，根据实际情况推进和完善。例如，可以通过分类管理、成本核算、建立成本核心区、成本共享的模式实现成本的控制。
四、结论
综上所述，房地产项目全过程成本控制模式是企业保证项目稳步前进和最终盈利的基础。无论从成本控制理论还是实践方法，我们都需要深入分析和研究，在实际应用的过程中，积极推进科学、系统、完善的成本控制模式建设，将其不断适应市场和需求的变化，实现项目全过程的成本控制。