工程项目中的成本管理研究-以S项目为例.docx

工程项目中的成本管理研究-以$项目为例1我国建筑企业成本管理现状建筑工程项目控制是一个复杂的过程。近几年来我国施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，这样才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地［1］。所以，建筑企业不但要勇于竞争，还要善于竞争，只有这样才能有活力，同时在竞争的磨练中强盛起来。从成功企业的经验表明：若要在竞争中获胜，就必须具备比其他对手更强的优势，而且能够充分发挥这种优势⑵。对施工企业来说,如何加强工程项目成本管理，是企业成本管理的关键，是企业效益的保障。谁的成本低，谁就能获得较多的利润，谁就具有了市场竞争中的优势。面对施工成本管理的现状,如何加强企业成本管理应该有相应的对策⑶。工程设计阶段是项目建设过程中最具创造性和思想最活跃的阶段，是人类聪明才智与物质技术手段完善结合的阶段，也是人们充分发挥主观能动性，在技术和经济上对拟建项目的实施进行全面安排的阶段。对于拟建项目的工程质量、建设周期、工程造价以及在建设后能否获得较好的经济效果起着决定性的作用；也是能动地控制建设工程造价的最佳切入点。有关的统计资料表明，影响项目投资的因素贯穿于项目建设的全过程，但关键在于设计阶段。实践证明：设计费虽然只相当于工程全寿命的1%，但正是这1%的费用对工程造价的影响却达到75%以上⑷。目前我国建设项目实施程序大致为：由建设单位先编制一份项目建议书，，和可行性研究报告”，其中包括投资估算。在项目建议书”和可行性研究报告”通过后，设计单位着手进行初步设计，再进一步完成施工图设计，然后由设计单位编制扩出概算或施工图预算，再报有关部门审批作为项目投资的最高额度。在这一阶段设计单位的做法往往是只调概算，不调方案。为了使项目能够通过审批，有时故意压低概算或预算，形成钓鱼”工程。而计划部门和财政部门可能在缺乏详尽的审核下做出批准，使本来存在资金缺的项目通过立项，为以后的三超”埋下伏笔，也为资金使用方尤其是政府投资项目）以后追加资金等不合理的做法留下合理”的借。当一个工程项目的初步设计确定以后，大到工程规模、建设布局、结构形式和建筑标准，小到建筑用料、构件配置和设备的种类、型号及数量也就基本上决定了，同时，该项目的工程造价也基本决定了。因此可以说，工程造价是设计出来的而不是计算出来的⑸。我国国家投资建设工程招标投标经过二十多年来的发展，招标投标面积占当年施工面积由1984年的4.8%上升到20年《中华人民共和国招标投标法》正式施行后的近l%，为国家节约了大量的建设投资。但招标投标作为一项新生事物，在推行中仍然存在许多问题，干扰和影响了我国建设工程招标投标工作的健康发展⑹。施工企业通过竞争取得的投标工程，其施工组织、施工方式等方面都发生了变化，给施工成本管理带来了许多新的情况，用常规的成本管理方式已很难适应，需要财务部门、市场开发、经营计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际情况，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、效益目标控制、成本核算考核等一系列措施，这样才能把成本管理工作真正落实到实处［7L市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的状态中，标价的高低，直接关系到效益的好坏。投标是激烈的市场竞争，施工企业为了得到工程，往往把标价压低，中标的工程通常是微利甚至是保本，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因此加强施工企业内部管理工作，显得非常重要。招投标成本控制涉及到集团设计技术、工程、预决算、销售等多个部门的实际操作，各部门按流程操作，项目进度一般不会发生问题，但具体涉及的内容，特别是招投标评审的选择则有很强的专业性、经济性、针对性。这个环节成本的控制关键在于标书编制的质量，操作重点在于评标人选的选择与专业、敬业的态度。施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分。加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。马瀛洲指出施工项目成本控制就是