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基于价值链的全面预算管理模式的构建——以中国乐凯胶片企业集团为例
摘要：
全面预算管理是企业实现目标管理，提高绩效和效益的必然选择。在价值链的基础上构建全面预算管理模式，有利于深入挖掘企业经营过程中隐藏的潜力，提高资源配置效率，实现资源最优利用。本文以中国乐凯胶片企业集团为例，探讨了基于价值链的全面预算管理模式的构建，为企业实现全面预算管理提供参考。
关键词：价值链，全面预算管理，资源配置，效率提高
一、全面预算管理的定义和意义
全面预算管理是指在全面考虑企业内部、外部环境、和主体管理层对企业目标与实际情况的控制要求的基础上，通过制定关键管理流程的成本和效益的实际预测，实现对企业全面预算管理和持续改进。全面预算管理不仅是企业优化资源配置，实现效率提高和效益增长的加速器，也是实现战略目标、推进企业变革、整合企业各项活动和提升经营管理水平的有效手段。
二、价值链和全面预算管理的关系
价值链是由品质管理、供应链、生产和销售组成的整个企业运营过程中的关键要素，是企业价值创造的基础。在价值链的每个环节中，都需要对资源的需求、利用和效益进行统筹管理，以尽可能提高产品、服务的附加值和市场占有率。全面预算管理的目的是通过对企业运营过程中的各种费用和效益的详细预测和控制，实现资源的最优配置和价值的最大提高。在价值链的基础上，全面预算管理可以更好地识别企业过程中的瓶颈，从而针对性地分配资源，确保企业的有效运营和高效增长。
三、中国乐凯胶片企业集团价值链和全面预算管理的构建
中国乐凯胶片企业集团是一家专业生产各种规格胶片和制品的企业，具有完善的供应链、生产流程和销售网络。在价值链的基础上，中国乐凯胶片企业集团通过全面预算管理实现了资源的最优分配和效益的最大提高，构建了适合企业自身特点的全面预算管理模式。
1.识别瓶颈环节
在价值链各个环节中，生产流程是中国乐凯胶片企业集团瓶颈环节。通过对生产过程中的资源需求、效益和成本的详细分析，发现影响效益的主要因素是原材料供应商、生产设备的效率和员工培训。
2.分配资源
根据对瓶颈环节的识别，中国乐凯胶片企业集团制定了针对性的资源分配策略。加强原材料供应商管理，优化供应链，及时采购优质原材料，以确保生产饱和度；优化生产设备配置，提高效率；加强员工培训，提升员工技能和产品品质。
3.制定成本控制和效益评估措施
在资源分配策略的基础上，中国乐凯胶片企业集团针对预算过程中的成本和效益制定了具体的控制和评估策略。加强成本控制，严格执行企业预算标准，避免不必要的浪费；强化效益评估，建立合理的考核制度，激发员工工作积极性和创造性。
4.持续改进
在有效执行全面预算管理模式的基础上，中国乐凯胶片企业集团不断进行预算管理的自我评估和改进，总结经验和教训，不断优化资源配置，提高运营质量和效益。
四、结论
综上所述，全面预算管理模式是一种基于价值链的企业预算管理模式。在中国乐凯胶片企业集团的实践中，全面预算管理模式有效地识别了瓶颈环节，实行了针对性的资源分配策略和成本控制、效益评估措施，不断优化全面预算管理模式，提高企业的运营质量和效益。基于价值链的全面预算管理模式的构建，有利于企业深入挖掘潜力，提高资源配置效率，实现资源最优利用，为企业实现可持续发展提供有力支持。