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基于价值链的企业集团全面预算管理体系构建——以航天企业为例的开题报告
1.研究背景
在市场经济下，企业集团在全球范围内逐渐成为企业发展的一个重要形态。企业集团由于拥有多个子公司及业务体系，因此其财务预算和管理较为复杂，管理难度大，因此需要建立全面严格的预算管理体系，以确保企业集团财务稳定和经营目标的实现。同时，价值链如今已成为企业管理的热点，其在企业的预算管理中也具有重要的作用。因此，本文将以航天企业为例，探讨基于价值链的企业集团全面预算管理体系的构建。
2.研究目的
本文旨在构建一套完整的基于价值链的企业集团全面预算管理体系，以航天企业为例，为企业集团的财务预算和管理提供可行的解决方案。具体研究目的如下：
（1）分析价值链在企业预算管理中的作用，探讨价值链与预算管理的关系；
（2）了解航天企业集团财务和预算管理现状，分析其存在的问题；
（3）构建基于价值链的企业集团全面预算管理体系的框架，并逐步完善细化；
（4）以航天企业为例，探讨基于价值链的企业集团全面预算管理体系实践。
3.研究方法
本文将采用文献资料法、访谈法和实证研究法相结合的方法进行研究。
（1）文献资料法：通过查阅相关文献，分析价值链和企业集团财务预算管理的理论基础和现状，为后续研究提供理论参考和基础。
（2）访谈法：通过对航天企业集团的财务和预算管理人员的访谈，了解其实际运作和面临的问题，为后续研究提供实证数据。
（3）实证研究法：通过对航天企业集团预算管理流程的实际操作和数据分析，验证本文构建的基于价值链的企业集团全面预算管理体系的可行性和效果。
4.研究内容安排
本文拟按以下内容安排进行研究：
第一章：绪论
1.1研究背景及意义
1.2国内外研究现状
1.3研究目的和意义
1.4研究方法和流程
1.5研究限制
第二章：企业财务预算管理基础
2.1财务预算管理概述
2.2财务预算管理方法
2.3财务预算管理流程
2.4财务预算管理中存在的问题
第三章：价值链在企业预算管理中的作用
3.1价值链的概念与特征
3.2价值链与预算管理的关系
3.3价值链分析在预算管理中的应用
第四章：以航天企业集团为例的预算管理现状分析
4.1航天企业集团概述
4.2航天企业集团财务预算管理流程介绍
4.3航天企业集团财务预算管理中存在的问题
第五章：基于价值链的企业集团全面预算管理体系构建
5.1基于价值链的企业集团全面预算管理体系框架
5.2企业集团全面预算管理实施方案
5.3基于价值链的企业集团预算管理效果评估
第六章：结论与展望
6.1结论
6.2展望
参考文献