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基于价值链的中国企业集团全面预算管理模式构建研究的任务书
一、研究背景和意义
近十年来，中国企业集团规模的扩大和国际化程度的提高，使得企业内部财务管理面临的挑战日益增大。为更好地应对这些挑战，企业需要建立一套全面预算管理模式，基于价值链对企业的各项经营活动进行分析和评估，以进行更为合理的资金分配和支出预测。因此，本研究旨在探究基于价值链的中国企业集团全面预算管理模式的构建，以提高企业财务决策的科学性和精准度。
二、研究内容和方法
本研究主要内容包括三个部分：价值链理论分析、全面预算管理模式构建、实证研究分析。
1.价值链理论分析
首先，将对包括波特、斯塔布、道金斯等学者提出的价值链理论进行系统梳理，探讨其对企业内部管理以及财务决策的影响和启示。
2.全面预算管理模式构建
其次，针对上述理论，结合中国企业集团的实际情况，提出基于价值链的全面预算管理模式。该模式将全方位、整体化、系统化、目标导向、科学运营等特征有机融合，旨在实现企业内部各项经营活动的有效协调和资源的最优配置。
3.实证研究分析
最后，选择某中国企业集团为案例，以实证研究的方式检验所构建的全面预算管理模式的有效性。采取问卷调查、深度访谈和数据分析等方法，分别对企业内部各职能部门的负责人以及高管团队进行调研，以评估全面预算管理模式的实际运作情况和影响效果。
三、预期成果
本研究旨在从理论层面和实践层面系统探究基于价值链的中国企业集团全面预算管理模式的构建，以期提供企业内部财务决策的新思路和新方法。通过研究，预期可以得到以下几个方面的成果：
1.价值链理论的应用分析，为中国企业集团内部管理提供理论基础。
2.全面预算管理模式的构建，为中国企业集团提供一种新的财务管理思路和实践模式，可以对企业内部财务决策和资源调配产生积极影响。
3.实证研究的结果，可以从具体案例出发，更加准确地验证全面预算管理模式的实际运作效果，为其后续推广和改进提供可靠依据。
四、研究计划和进度
本研究共计分为三个阶段，预计历时六个月。
第一阶段：文献阅读和理论分析（两个月）
1.查阅相关文献，系统梳理价值链理论，并分析其对中国企业集团财务管理的启示。
2.构建基于价值链的全面预算管理模式，包括详细的流程、内容和要求等。
第二阶段：案例研究实证分析（两个月）
1.选择一家中国企业集团作为研究对象，了解其内部预算管理现状和存在的问题等。
2.设计调研方案，采用问卷调查、深度访谈和数据分析等方法，对企业内部预算管理情况进行实际研究。
第三阶段：研究总结和报告撰写（两个月）
1.在实证分析的基础上，进一步总结和归纳研究结果，对全面预算管理模式进行完善和改进。
2.撰写研究报告的正文和附录，分析实证研究数据，并提出相应的政策建议。