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团队情绪与团队弹性对团队绩效影响的实验研究——以制造企业为例的开题报告
一、研究背景与研究意义
团队是现代企业中一个不可或缺的组成部分，团队的绩效对企业效益有着极为重要的影响。而团队情绪和团队弹性作为团队绩效的两个重要方面，也广泛地得到了关注。团队情绪关注的是团队成员的情绪状态，是团队成员之间的情感和情绪互动；团队弹性则关注的是团队在应对变化和压力方面的适应能力。两者在实际应用中都具有一定的理论和实践基础，但关于它们对团队绩效的影响相关的研究还比较匮乏。因此，本研究旨在通过实验的形式，探究团队情绪与团队弹性对团队绩效的影响。
二、研究内容与研究方法
2.1研究内容
本研究将围绕团队情绪和团队弹性对团队绩效的影响展开实验研究，并围绕以下三个问题展开：
（1）团队情绪对团队绩效的影响是怎样的？
（2）团队弹性对团队绩效的影响是怎样的？
（3）如何平衡团队情绪和团队弹性，提高团队绩效？
2.2研究方法
本研究将采用实验方法开展，主要包括以下四个步骤：
（1）实验组设计：招募一定数量的制造企业的员工作为实验对象，并将他们分为不同的实验组。
（2）实验场景构建：采用逼真的实验场景，模拟生产压力、生产竞争等情境，以期提高场景的真实性。
（3）数据采集与分析：通过实验场景中的行为表现及其的后续影响等数据进行采集，并进行相关性分析。
（4）数据处理与总结：对数据进行处理，并结合实验场景的实际表现出的团队情境，进行总结和归纳。
三、研究意义
本研究具有以下几个方面的意义：
（1）对企业团队情绪与团队弹性的理解进行深化，更好地帮助企业提高团队绩效。
（2）对团队绩效评估体系进行完善，将团队情绪和团队弹性列入到团队绩效的考核体系中。
（3）对企业管理者提供一定程度的参考，帮助企业更好地处理团队成员之间的情感和情绪互动，以及应对团队面临的压力和变化。
四、研究进度计划
时间节点|工作内容
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2022.7-2022.8|研究目标明确、文献调研
2022.9-2022.10|问卷设计、实验方案设计
2022.11-2022.12|实验场景搭建、实验对象招募
2023.1-2023.2|数据采集、统计分析
2023.3-2023.4|数据处理、结论总结、论文撰写
2023.5-2023.6|论文修改、口头答辩、打印提交
以上是本研究的基本进度计划，具体的进度以及进展情况将在后续的研究过程中进行调整。