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团队情绪与团队弹性对团队绩效影响的实验研究——以制造企业为例的任务书
任务书
一、研究背景和意义
制造业是我国经济中重要的支柱产业，贡献着巨大的经济价值。然而，在制造业中，团队合作一直是提高生产效率和质量的关键因素之一。而团队情绪和团队弹性是影响团队合作的重要因素。
在团队中，团队情绪是指团队成员在工作和交往中所产生的情感状态，它可以通过正面的情绪激励成员，促进成员的合作，从而提高工作效率和工作成功率。相反，负面情绪则会削弱成员的协作能力和工作效率，影响团队的绩效。团队弹性是指团队在应对外部变化和挑战时的适应性和可塑性，团队弹性越高，则在应对外部环境变化和挑战时更具有优势，更容易取得突破性进展和成功。因此，团队情绪和团队弹性的高低将决定团队合作的有效性和成功率，影响团队绩效的高低。
本次研究旨在通过对团队情绪和团队弹性对团队绩效影响的实验研究，探讨这两个因素对团队绩效的影响，并为企业提高团队合作效率和成功率提供实践指导。
二、研究内容和方法
1.研究内容
（1）团队情绪对团队绩效的影响实验研究
通过对两个不同情绪状态下的团队进行实验，比较不同情绪状态下的团队在完成任务的过程中，其任务完成效率、任务完成质量和成员参与度的差异。
（2）团队弹性对团队绩效的影响实验研究
通过对两个不同弹性状态下的团队进行实验，比较不同弹性状态下的团队在应对外部变化和挑战时的效果及团队绩效的差异。
2.研究方法
（1）情境模拟实验
通过情境模拟实验，模拟出两种不同情绪状态和弹性状态的团队模式，分别对两组不同状态团队进行任务完成和应对外部变化和挑战的实验。
（2）数据分析
收集实验数据，使用统计学方法分析不同情绪状态和弹性状态的团队在任务完成和应对外部变化过程中的任务完成效率、任务完成质量、成员参与度、团队绩效和成功率。
三、研究计划和预期目标
1.研究计划
（1）问题确认和研究构建（3天）
（2）实验设计和数据采集（7天）
（3）数据分析和结果呈现（10天）
（4）论文写作和修改（10天）
合计：30天
2.预期目标
（1）通过实验研究，深入探讨团队情绪和团队弹性对团队绩效的影响机理和关键因素。
（2）提出针对制造企业团队情绪和团队弹性管理的多种建议，以提高团队合作效率和成功率。
（3）发表有关此研究的论文，以推动此领域的发展和提高企业管理水平。
四、研究组成和分工
1.研究组成
本研究由三名成员组成。
主要研究者（2名）：负责实验设计、数据采集、结果分析、论文撰写等工作。
副研究者（1名）：负责协助实验设计、数据采集、数据分析和论文修改等工作。
2.分工
主要研究者一：实验设计和数据采集
主要研究者二：数据分析和论文撰写
副研究者：协助实验设计、数据采集、数据分析和论文修改
五、预期结果和意义
通过本研究，预计可以得到以下结果：
（1）比较团队情绪和团队弹性对团队绩效的影响和差异，从而提供团队合作管理的新思路和新模式。
（2）为制造企业提高团队合作效率和成功率提供实践建议，提高企业的管理水平和竞争力。
（3）拓宽团队合作管理的研究视野，推动此领域更深入的探索和研究。
本研究具有重要的实践意义和理论价值，是提高制造企业团队合作效率的重要研究之一。