融创中国并购乐视网企业并购案例分析.pptx
快乐****蜜蜂
亲,该文档总共30页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
融创中国并购乐视网企业并购案例分析.pptx
会计学融创中国:是一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业,公司坚持区域聚焦和高端精品发展战略。公司专注于高端物业的开发和管理,以“至臻,致远”为品牌方向,以“客户需求”为导向,持之以恒的为客户专注打造高端精品物业,立志成为对高端品质不懈追求的房地产行业领跑者。融创中国持续聚焦于北京、华北、上海、西南、东南、广深、华中和海南八大区域和一线、环一线及核心城市,开发销售高端精品物业,拥有众多处于不同发展阶段的项目,产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。2015年起融创中国销售金
融创公司并购乐视网绩效评价的开题报告.docx
融创公司并购乐视网绩效评价的开题报告引言近年来,随着互联网技术的飞速发展和信息时代的到来,科技企业的并购热潮也成为商业生态中的热点话题。在此背景下,融创公司并购乐视网风波不断成为业界焦点并备受关注。本文就融创公司并购乐视网进行绩效评价,分析其各方面的表现与问题,同时,提出改进建议,以期在未来的企业并购中更好地发挥其作用。一、融创公司并购乐视网的背景2018年6月7日,融创中国宣布向乐视网发起公开收购,股份转让价格为9.8元/股。2018年6月29日,融创中国与乐视网达成收购协议,双方签署了股份转让协议和现
融创公司并购乐视网绩效评价的任务书.docx
融创公司并购乐视网绩效评价的任务书一、背景介绍随着互联网技术的飞速发展,电子商务和数字化的进程和智能化的发展,以及清贫化的趋势,各个企业纷纷加强合作与整合,进行并购重组。在此背景下,融创公司收购乐视网,进一步扩大了其业务范围和规模,增强了其市场竞争力,但是也面临着许多管理挑战和绩效评价问题。因此,本文将探讨融创公司并购乐视网绩效评价的任务书。二、绩效评价的目的绩效评价的目的是为了评估并购交易的效果和实施过程中的问题,帮助管理者更好地理解此次并购对融创公司整体经营的影响以及人员效率和业务增长方面的效果,对未
从利益输送的角度看企业并购行为——以乐视网并购乐视影业为例.docx
从利益输送的角度看企业并购行为——以乐视网并购乐视影业为例随着经济全球化的发展,企业并购逐渐成为了一种常见的商业行为。企业并购是指一个公司取得另一个公司的全部或部分股权,在商业上的一个企业进程,其目的是希望通过企业并购来获得更大的市场占有率和实现产业链的垂直整合,以求在竞争中更具优势。然而,企业并购不仅仅是纯粹的商业行为,还有着深刻的政治和社会影响,尤其是对于股东、员工、供应商、消费者等利益相关方。作为企业管理者,必须充分考虑这些因素,权衡全部利益关系。乐视网并购乐视影业是一个很好的案例。在2016年,乐
乐视网拟98亿并购乐视影业.docx
乐视网拟98亿并购乐视影业乐视网拟98亿并购乐视影业去年12月7日停牌以来,经过5个月筹划运作,乐视网拟以近百亿“迎娶”乐视影业,进一步完善其在影视内容端的布局。同时浮出水面的是,乐视网此次收购,圈下了“半个影视圈”,张艺谋、郭敬明、黄晓明等19位影视大腕也将享受资本市场的又一次盛宴。其中持股比例最大的张艺谋,股份对价总额1.41亿元,浮盈约1.29亿元,回报率秒杀私募投行。乐视影业亏了近10亿去年底,乐视网股票交易就暂停,因为该公司正在着手将其电影制作业务