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从利益输送的角度看企业并购行为——以乐视网并购乐视影业为例
随着经济全球化的发展，企业并购逐渐成为了一种常见的商业行为。企业并购是指一个公司取得另一个公司的全部或部分股权，在商业上的一个企业进程，其目的是希望通过企业并购来获得更大的市场占有率和实现产业链的垂直整合，以求在竞争中更具优势。
然而，企业并购不仅仅是纯粹的商业行为，还有着深刻的政治和社会影响，尤其是对于股东、员工、供应商、消费者等利益相关方。作为企业管理者，必须充分考虑这些因素，权衡全部利益关系。
乐视网并购乐视影业是一个很好的案例。在2016年，乐视网宣布以482亿人民币收购乐视影业。这一并购在商业上被视为垂直整合的重大突破，对乐视网的业务发展和未来的盈利能力都将产生重要的影响。但是，从利益输送的角度来看，这一并购行为也具有一些负面影响。
首先，从股东利益的角度来看，乐视网收购乐视影业将增加企业债务，并可能导致企业上市成本的不断上升，从而威胁到股东的收益率。乐视网最初是一家互联网公司，与乐视影业业务并不贴合，收购乐视影业是一项风险投资，股东必须在更高的投资风险下继续盈利。此外，乐视网的股东要承担潜在的投资风险，包括并购交易所产生的成本和并购后形成的公司总成本，他们所面对的风险和回报必须得到充分权衡。
其次，从员工利益的角度来看，一般而言，企业并购，在一定程度上会影响员工的就业保障。尤其是在乐视网和乐视影业的整合过程中，可能会导致重组或组织结构调整，使员工面临不稳定的工作环境和职位变动。这不仅会影响员工的稳定性和职业发展，还会降低员工的工作动力。为了减轻员工的不安情绪，企业必须在并购过程中提供积极的帮助和支持，同时切实保障员工的合法权益。
此外，从供应商和消费者的角度来看，企业并购可能会导致杠杆效应的增加。由于垂直整合，企业将在产业链上占据更强的地位，控制供应链可能影响到其他企业和市场参与者的利益，也可能导致消费者面临更高的价格，减少消费者的选择。因此，在企业并购之前，必须考虑对供应商和消费者的影响，并制定应对措施，确保他们的利益合法、可持续和处于平衡状态。
综上所述，虽然企业并购是一种常见的商业行为，能够带来很多好处，但是，企业管理者必须从利益输送的角度出发，谨慎考虑每一步行动，确保最大限度地保障所有相关方的利益。我们需要注意的是，虽然并购过程中可能会出现一些问题，但是只要可以克服并逆转对企业的生产效益等方面具有积极的促进作用，这样的收购行为是值得的。