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融创公司并购乐视网绩效评价的开题报告
引言
近年来，随着互联网技术的飞速发展和信息时代的到来，科技企业的并购热潮也成为商业生态中的热点话题。在此背景下，融创公司并购乐视网风波不断成为业界焦点并备受关注。本文就融创公司并购乐视网进行绩效评价，分析其各方面的表现与问题，同时，提出改进建议，以期在未来的企业并购中更好地发挥其作用。
一、融创公司并购乐视网的背景
2018年6月7日，融创中国宣布向乐视网发起公开收购，股份转让价格为9.8元/股。2018年6月29日，融创中国与乐视网达成收购协议，双方签署了股份转让协议和现金增资协议。
在此并购之前，乐视集团一度成为负债累累的互联网公司，陷入了资金壹紧的局面，公司的股价也始终处于低位。而融创公司作为一家规模较大、实力强大的房地产公司，站在了救助乐视网的立场上。当时，融创集团的刘永好曾表示：融创中国有足够地实力和信心，来振兴乐视这个品牌。
二、并购后的绩效评价
1.股票表现差
融创公司并购乐视股票后的表现并不尽如人意，公司股票在多个时间段中都曾处于低位。2018年8月23日，交易日上午，乐视网股价跌停，报6.02元/股，市值约为28亿元人民币，较股份收购价格的9.8元/股已经下跌了39.2%。融创公司因此遭遇了巨大的损失。
2.市场表现欠佳
融创公司并购乐视网后，乐视网的市场表现一直不佳。公司多次发布财务预警，经济利润低下，业绩长期不达标。2018年，乐视网营收仅为28.19亿元人民币，比上年降低了65.27%；净利润亏损15.39亿元人民币，净利润同比下滑了91.29%。这种市场表现的不佳，也给融创公司带来了很大的负面影响。
3.公司整合短板一些
并购后的乐视网和融创公司并不完全适应，企业整合中的问题和短板渐渐显现出来。乐视网原有的体系，包括团队和交付链，都没有被很好地保持，公司在领导力、专业知识、技术能力上均存在不足。其次，乐视网与融创公司业务存在较大的差别，需要长时间的整合和调整才能够形成一个有效的合作方式。这是并购过程中一大挑战。
三、改进建议
主要针对融创公司并购乐视网后的表现，提出下列的改进建议。
1.做好尽职调查工作
在进行并购之前，充分地做好尽职调查工作，全面了解被并购公司的实力、市场表现和未来的发展价值，确保收购的合理性以及是否与自己的主营业务相符。
2.更精细地整合乐视网的资源
收购结束后，下一步的工作是要更好地对新公司的资源进行整合，并且针对业务的特点精心打造出自身的管理团队。帮助新公司形成一套协同工作模式和战略目标，促进整合的内部过程，同时提高精细化管理能力。
3.积极优化业务结构，避免过于扩张
当企业处于并购热潮时，应该注意到企业业务的结构调整。企业不仅要确保自身主业不受影响，同时在扩张的过程中也要注意商业模式方面的调整，将资源合理管理，避免过度扩张，降低业务风险。
结论
总体来说，融创公司并购乐视网是一次失败的尝试。尽管融创公司具有强大的实力和品牌的优势，但是在并购过程中没有做好充分准备，也没有考虑到公司整合的短板，导致企业在市场、股票等方面的表现一直不够强劲。但是，过程中也可以总结出很多的经验和教训，包括在扩张时要注重业务调整、精细化管理等方面，以便让公司在未来的并购过程中能够更好的发挥其实力和作用。