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融创公司并购乐视网绩效评价的任务书
一、背景介绍
随着互联网技术的飞速发展，电子商务和数字化的进程和智能化的发展，以及清贫化的趋势，各个企业纷纷加强合作与整合，进行并购重组。在此背景下，融创公司收购乐视网，进一步扩大了其业务范围和规模，增强了其市场竞争力，但是也面临着许多管理挑战和绩效评价问题。因此，本文将探讨融创公司并购乐视网绩效评价的任务书。
二、绩效评价的目的
绩效评价的目的是为了评估并购交易的效果和实施过程中的问题，帮助管理者更好地理解此次并购对融创公司整体经营的影响以及人员效率和业务增长方面的效果，对未来业务发展方向做出正确的决策。
三、评价指标体系与方法
绩效评价的指标体系是根据融创公司的战略地位和经营情况，结合并购交易本身的特点制定的。绩效评价的指标体系主要由以下四个方面组成：
1、财务指标。包括毛利率、营业额、利润率、现金流量等方面，主要衡量交易的财务收益情况。
2、市场指标。包括企业的市场份额、市场拓展和产品推广情况，以及股票价格等方面，主要用来衡量交易后企业市场地位的变化。
3、技术指标。包括企业的技术持有量、潜在技术优势以及新产品研发情况等方面，主要用来评估企业在未来崛起的竞争力和市场前途。
4、组织管理指标。包括人员流动、员工收入和员工满意度等方面，主要用来评估并购后企业组织管理的效果。
同时，评价方法也是衡量并购效果的重要工具之一，本文采用以下方法评价融创公司收购乐视网的效果。
1、收益分析法。主要衡量并购交易的财务收益情况。在此基础上，综合分析交易前后的财务指标变化，从而得出其财务效果。
2、市场价值分析法。主要分析收购后企业的市场地位情况。采用市场份额分析、产品创新研发，以及股票价格等方面的数据，来分析并购之后企业市场地位的变化。
3、技术价值分析法。主要分析后企业技术能力以及潜在技术优势的变化。综合考察企业后技术持有量、产品研发、相对优势等，以及并购前后员工素质和岗位变化情况等，来评估整个交易的技术价值。
4、人力资源价值分析法。主要分析收购后企业的人力资源管理状况。通过评估交易前后员工流动、薪酬福利变化、满意度变化等，来评价交易的人力资源价值。
四、评价周期和报告范围
评价周期时间将持续两年。评价报告主要包括以下内容：
1、概述：简要介绍并购交易（目的、过程和效果），以及评价方法和指标体系。
2、财务指标评估：包括毛利率、营业额、利润率、现金流量等方面的数据分析，以及收益分析法的具体分析。
3、市场指标评估：包括市场份额、市场拓展和产品推广情况、股票价格等方面的数据分析，以及市场价值分析法的具体分析。
4、技术指标评估：包括企业的技术持有量、潜在技术优势以及新产品研发情况等方面的数据分析，以及技术价值分析法的具体分析。
5、组织管理指标评估：包括员工流动、员工收入和员工满意度等方面的数据分析，以及人力资源价值分析法的具体分析。
6、未来趋势分析：在综合评价交易财务、市场、技术和人力资源等方面的效果之后，针对未来发展趋势，提出预测和建议，为后续决策提供参考。
五、总结
绩效评价是并购交易中十分重要的一个环节，它可以帮助融创公司确定并购交易后业务发展方向，领略并购交易带来的财务效益、市场竞争力、技术实力和人力资源优势，为未来的经营决策做出正确评估和分析。该绩效评价的指标体系及方法，可为融创公司管理团队提供全面客观的并购交易效果分析，并对未来发展进行预测和建议，提高企业经营水平和市场竞争力，实现可持续发展。