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组织公平感对员工工作绩效影响的实证研究的任务书
一、研究背景
随着经济全球化、市场竞争加剧和人才稀缺等因素的影响，企业面临着越来越复杂的员工关系问题。而其中一个重要的因素就是组织公平感对员工工作绩效的影响。组织公平感是指员工对于企业的决策、政策和程序是否公正合理的信念和认同程度，而它与员工的工作绩效密切相关。从理论上讲，组织公平感越高，员工的工作绩效就越好；反之，则会影响员工的工作积极性和工作绩效，对企业生产经营带来不利影响。因此，探究组织公平感对员工工作绩效的影响成为了一个热门的研究领域。
二、研究目的
本研究旨在探究组织公平感对员工工作绩效的影响，揭示组织公平感如何影响员工的工作表现及其机制。具体包括以下几个方面：
1.了解组织公平感与员工工作绩效的相关研究成果。
2.探究组织公平感对员工工作绩效的影响，分析其影响程度和影响机制。
3.分析不同员工特征对组织公平感与员工工作绩效之间关系的调节作用。
4.提出相关建议对于企业如何提高组织公平感，如何促进员工充分发挥其工作潜力。
三、研究内容
1.组织公平感与员工工作绩效的相关研究成果分析。
本部分主要梳理国内外组织公平感与员工工作绩效相关研究的发展历程、研究内容和现有成果。通过查阅相关文献，介绍组织公平感、员工工作绩效及其相关概念。分析不同研究者对组织公平感与员工工作绩效之间关系的认识和探究。探索组织公平感与员工工作绩效的作用机制。
2.组织公平感对员工工作绩效的影响和影响机制研究。
本部分将对组织公平感对员工工作绩效的影响进行实证研究。通过问卷调查，测量员工的组织公平感和工作绩效，分析组织公平感不同维度对员工工作绩效的影响程度和影响机制。探究员工的性别、年龄、职务等基本特征对组织公平感与员工工作绩效之间关系的调节作用。
3.相关建议
在实证研究的基础上，本部分提出相关的建议，包括如何提高组织公平感，如何促进员工充分发挥潜力。同时，还将探讨企业如何在具体实践中落实这些建议。
四、研究意义
通过实证分析组织公平感对员工工作绩效的影响和影响机制，可以增进我们对组织公平感和员工工作关系的认识，对企业如何提高员工工作绩效具有指导意义。另外，本研究的结论可以被用于政策制定、企业管理和人力资源开发等方面，为企业提供有科学依据的决策和管理方法，具有重要的理论和实践意义。