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组织公平感对员工工作绩效影响的实证研究的综述报告
公平感是员工对于组织行为是否公正的主观感受，是一个重要的工作场所因素。在工作场所中，公平感对员工的行为和态度，特别是对工作绩效产生着重要影响。因此，对于组织公平感对员工工作绩效的影响进行实证研究具有重要的实践和理论意义。本文对组织公平感对员工工作绩效影响的实证研究进行综述，旨在揭示公平感对工作绩效的作用机制，为企业管理提供参考。
首先，公平感对员工工作绩效的影响是双向的。一方面，员工对组织公平感知的程度越高，其工作绩效就越好。Michael等（2019）的研究表明，员工对组织公平感知的程度与他们的离职意愿、工作满意度、工作表现等有关。另一方面，良好的工作绩效也会促进员工对组织公平感知的提升。Rynell等（2020）的研究表明，员工在工作表现上表现出色时，其对组织公平感的评价更高。
其次，公平感对员工工作绩效影响的作用路径主要包括心理学和社会学两个方面。心理学机制是指，公平感可以促进员工的工作动机和工作投入，进而提高工作绩效。Barling等（2014）的研究表明，组织可控的公平和不公平性与员工的工作动机和工作满意度之间存在显著的负向关系，而正当性和公正的管理风格与这些变量之间存在安全的关系。社会学机制是指，公平感可以促进员工之间的合作和沟通，进而促进团队绩效的提升。这一机制已得到大量的实证研究支持。例如，Bølling等（2019）的研究表明，公平感是促进团队合作和工作绩效的关键因素。
此外，公平感的不同维度对工作绩效的影响程度也不同。公平感的维度包括分配公平、过程公正、交往公正等。分配公平是指物质和非物质资源在组织内的公正分配，过程公正是指决策的公正和流程的透明度，交往公正是指人与人之间相处的公正程度。研究表明，分配公平在组织公平感知对员工工作绩效的影响中起到了重要作用（Saeed和Alhosani，2018）。而过程公正和交往公正对工作绩效的影响则相对较小（Jia等，2019）。
综上所述，组织公平感对员工工作绩效有重要影响。要提高员工的工作绩效，企业需要通过各种途径来提升公平感。例如，实行公开、透明的薪酬体系和激励机制、建立公平、公正的内部沟通和决策机制、加强员工之间的交流与互动等。同时，企业需要关注不同维度的公平感对工作绩效的影响，精细化管理，高效运营。只有这样，企业才能够在激发员工工作潜力的同时，提升企业的绩效和竞争力。