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服务型领导对知识型团队绩效的影响研究的任务书
任务书
一、研究背景
在当今的知识经济时代，各种类型的组织都在日益依靠知识型团队来推动其业务发展。知识型团队是一种高度自主和创新性的团队，其成员通常都拥有高水平的专业知识和技能。这类团队对领导者提出了更高的要求，因为他们需要一种特殊类型的领导风格来达到最佳绩效表现。服务型领导是一种以员工为中心的领导风格，该风格侧重于建立共享的目标、防止和解决冲突、鼓励员工参与和提供支持。本次研究将探究服务型领导对知识型团队绩效的影响，以帮助管理者更好地指导和改进知识型团队的工作表现。
二、研究目的
本研究的目的是探究服务型领导在影响知识型团队绩效方面的作用。具体研究目标包括：
1.确定服务型领导对知识型团队绩效的影响；
2.探究不同领导风格对知识型团队绩效的影响；
3.分析知识型团队成员对服务型领导的反应和态度。
三、研究内容和范围
本研究的内容和范围将涵盖以下方面：
1.服务型领导的概念及其特点；
2.知识型团队的概念及其特点；
3.服务型领导与知识型团队绩效之间的关系；
4.借助案例研究分析服务型领导在知识型团队中的实践。
四、研究方法
本研究将采用定量和定性研究方法相结合的方式，以得出客观且准确的结论。
1.文献研究：通过查阅相关文献，了解服务型领导和知识型团队的相关理论和实践。
2.实地调查：通过问卷、深度访谈等方式，对知识型团队的成员进行调查和采访，以获得他们对服务型领导的反应和态度。
3.案例研究：选取一些实际案例，通过分析实际情况，研究服务型领导在知识型团队中的实际应用效果。
五、研究预期结果
通过本研究，我们预期将得出以下结果：
1.服务型领导的实践能够有效提高知识型团队的协同工作能力和创造性；
2.不同类型的领导风格对知识型团队绩效的影响效果不同；
3.员工对服务型领导的反应和态度对绩效的提升具有重要影响。
六、研究意义
本研究的意义主要在于：
1.提供了关于服务型领导在知识型团队中实践的理论和实践基础；
2.对于领导者提供了有关如何指导和改进知识型团队的建议和指导；
3.为组织提高与育成知识型人才，实现企业持续发展提供了有价值的思路和方向。
七、参考文献
1.范径山.服务型领导:有效领导的新路,2014；
2.何斯宇,许峰.知识型团队的组织创新,2015；
3.Konczak,L.J.,&Stelly,D.J.Theinfluenceofsupervisormentoringonemployeeorganizationalcommitment,jobsatisfaction,andintenttostayinthehospitalityindustry.JournalofHumanResourcesinHospitality&Tourism,2011,10(2),111-126.