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变革型领导影响团队绩效机理研究的任务书
任务书：
一、研究背景
领导作为组织中的关键人物，其对团队绩效的影响一直是管理学研究的重要话题。随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，变革型领导在组织中发挥的作用越来越受到重视。变革型领导能够通过积极引导企业员工积极面对变化、达成新目标，推进企业的快速发展和创新。然而，虽然学术界对变革型领导的研究趋于深入，但对于变革型领导影响团队绩效机理的研究还很有限。
二、研究内容
本研究旨在通过实证分析变革型领导对团队绩效影响的机理，解答以下问题：
1、变革型领导行为与团队绩效的关系：分析变革型领导行为对团队绩效的直接或间接影响机制，并探讨不同层次、行业、规模团队的差异性。
2、员工创新、领导支持和团队动力的中介效应：探究员工创新、领导支持和团队动力对变革型领导行为对团队绩效的中介效应，以及其中各自的作用机制和影响因素。
3、变革型领导与团队配合的关系：深入探讨变革型领导如何通过团队配合来促进绩效，其中团队成员之间的关系、团队角色的定义和团队沟通等问题将是重点。
三、研究方法
本研究将采用定量研究方法，通过问卷调查和现场访谈等方式来收集研究数据。主要方法包括：
1、问卷调查：面向不同行业、不同规模的企业，收集成员和领导对变革型领导行为、员工创新、领导支持、团队动力、团队配合和绩效等方面的数据，量化变量之间的关系。
2、现场访谈：通过与多位企业领导、团队成员等的深度访谈，从实践角度深化了解变革型领导和团队绩效之间的联系，退而求其次地拿到研究数据。
三、预期成果
本研究的成果包括：
1、深入分析变革型领导对团队绩效的影响机理和过程,探讨变革型领导对不同类团队的绩效影响差异性。
2、探究员工创新、领导支持和团队动力对变革型领导行为对团队绩效的中介效应及各自的作用机制和影响因素。
3、研究变革型领导如何通过团队配合来促进绩效，这将有助于之后更好的组建、管理团队。
四、研究时间
此次研究预计启动时间为2022年3月，共用时12个月，分为以下几个阶段：
1、研究准备期：2022年3月-2022年4月，主要任务是对相关文献进行阅读和分析，并制定研究方案。
2、数据收集期：2022年4月-2022年10月，主要任务是通过问卷调查和现场访谈等方式收集数据。
3、数据分析期：2022年10月-2023年2月，主要任务是对收集到的数据进行分析、整理和判断，并写出初稿。
4、修改完善期：2023年2月-2023年3月，主要任务是将初稿修改完善，并写出研究报告，撰写相关论文。
五、研究经费
此次研究需要的经费为200万元，主要用于问卷调查、现场访谈、数据处理、报告撰写和论文发表等方面以及人员薪酬和差旅费等。经费来源为申请科研基金、企业提供资金和研究团队自筹。