学员目标导向的高效执行力.pptx

会计学课程(kèchéng)单元彼得·德鲁克的贡献(gòngxiàn)观“功劳”与“苦劳(kǔláo)”的价值表星巴克的“新咖啡(kāfēi)”精神我们(wǒmen)不得不思考……引言(yǐnyán)：执行力的精髓高铁列车的卫生(wèishēng)环境……一个美国残疾(cánjí)老兵找工作的故事一、什么(shénme)是执行力二、执行力的感性(gǎnxìng)解读不做则已，一做就要(jiùyào)做到最好。执行力不到位的五大(wǔdà)原因马明哲(mínɡzhé)：“核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力，就没有核心竞争力！”四、高效(ɡāoxiào)执行力模型四、高效(ɡāoxiào)执行力模型四、高效(ɡāoxiào)执行力模型四、高效(ɡāoxiào)执行力模型四、高效(ɡāoxiào)执行力模型Unit1：通过澄清确保(quèbǎo)任务完成好目标(mùbiāo)的设定……通过控制行为(xíngwéi)实现结果：案例(ànlì)直通车为什么要做？Unit2：让下属胜任完成(wánchéng)任务经理的工作：增大员工(yuángōng)的胜任范围。
为了增加员工(yuángōng)的胜任范围，我们还需要做什么？Unit3：获得下属(xiàshǔ)完成任务的承诺COMMITMENT
获得下属完成任务(rènwu)的承诺承诺的三大(sāndà)要素领导力：使员工(yuángōng)由衷地合作，实现所期望的结果的能力。正面(zhèngmiàn)反馈正面(zhèngmiàn)反馈的意义Unit4：通过控制纠偏(jiūpiān)确保任务Control：通过控制纠偏确保(quèbǎo)任务控制(kòngzhì)=重要(zhòngyào)管理原则视频教学
小王(xiǎowánɡ)和小张的故事向解放军学执行力！